Praxiswissen Innovationsmanagement - Von der Idee zum Markterfolg
von: Oliver Gassmann, Philipp Sutter
Carl Hanser Fachbuchverlag, 2008
ISBN: 9783446417175
Sprache: Deutsch
354 Seiten, Download: 5931 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
geeignet für:
Typ: A (einfacher Zugriff)
| Vorwort | 4 | ||
| Inhalt | 6 | ||
| 1 Innovation – Zufall oder Management? | 10 | ||
| 1.1 Das iPod-Syndrom als europäischeHerausforderung | 11 | ||
| 1.2 Innovationsmanagement: Normativ, strategischund operativ | 15 | ||
| 1.3 50 Fragen zum Selbstcheck | 23 | ||
| 1.4 Übersicht zu den weiteren Kapiteln | 30 | ||
| 2 Technologiestrategie: Von der Visionzur Aktion | 34 | ||
| 2.1 Wozu eine Innovationsstrategie? | 34 | ||
| 2.2 Veränderte Rahmenbedingungen | 35 | ||
| 2.3 Die elf Schritte der Strategieentwicklung | 38 | ||
| 3 Innovationsprozesse | 50 | ||
| 3.1 Warum scheitern Innovationsprojekte? | 50 | ||
| 3.2 Zweiteilung des Prozesses | 53 | ||
| 3.3 Kreativität in der Wolkenphase | 56 | ||
| 3.4 Disziplin in der Bausteinphase | 58 | ||
| 3.5 Software: Agil oder plangesteuert? | 59 | ||
| 3.6 Markteinführung und Post-Projekt-Reviews | 62 | ||
| 3.7 Situativ anpassen: Beispiele für die Umsetzung | 63 | ||
| 3.8 Erfolgsfaktoren | 66 | ||
| 4 Risikomanagement in der Innovation | 70 | ||
| 4.1 Wie entstehen Risiken? | 70 | ||
| 4.2 Typische Risiken im Innovationsmanagement | 76 | ||
| 4.3 Risiken managen | 87 | ||
| 4.4 Fazit | 90 | ||
| 5 Plattformmanagement: Hohe Hürde –großes Potenzial | 92 | ||
| 5.1 Plattformstrategien ein Allheilmittel? | 93 | ||
| 5.2 Ziele des Plattformmanagements | 95 | ||
| 5.3 Der Paradigmenwechsel | 96 | ||
| 5.4 Erfolgsfaktoren | 98 | ||
| 5.5 Architekturzentrierte Organisationsformen | 104 | ||
| 5.6 Phasen zur Umsetzung desPlattformmanagements | 107 | ||
| 5.7 Erfolgsfaktoren | 109 | ||
| 6 Technologie-Roadmapping | 112 | ||
| 6.1 Motivation für das Technologie-Roadmapping | 112 | ||
| 6.2 Nutzen des Technologie-Roadmappings | 113 | ||
| 6.3 Was ist eine Technologie-Roadmap? | 115 | ||
| 6.4 Planungsebenen beim Technologie-Roadmapping | 117 | ||
| 6.5 Erfolgsfaktoren | 121 | ||
| 7 Szenariotechnik | 128 | ||
| 7.1 Zukunftsinformationen für dieInnovationsausrichtung | 128 | ||
| 7.2 Zum Verständnis von Szenarien | 129 | ||
| 7.3 Philosophie der Szenariotechnik | 131 | ||
| 7.4 Schritte der Szenariotechnik | 133 | ||
| 7.5 Praktische Hinweise für das Erstellen vonSzenarien | 137 | ||
| 7.6 Beispiele von Szenarien | 144 | ||
| 8 Schutz von Innovationen mit derrichtigen Patentstrategie | 148 | ||
| 8.1 Kerndimensionen der Patentstrategie | 149 | ||
| 8.2 St.Galler Patentmanagementmodell | 153 | ||
| 8.3 Wo patentieren und zu welchen Kosten? | 162 | ||
| 8.4 Kooperationen | 165 | ||
| 8.5 Erfolgsfaktoren | 167 | ||
| 9 Kunde als Innovationsmotor | 170 | ||
| 9.1 Erfolgstreiber Kundenintegration | 170 | ||
| 9.2 Chancen und Risiken der Kundenintegration | 171 | ||
| 9.3 Methoden der Kundenintegration | 175 | ||
| 9.4 Erfolgsfaktoren | 182 | ||
| 10 Empathic Design in der BMW Group | 190 | ||
| 10.1 Die Herausforderung: Nachhaltig differenzieren | 190 | ||
| 10.2 Ansätze zur Kundenintegration in der frühenInnovationsphase | 192 | ||
| 10.3 Die Bedürfnisse des Kunden perfekt befriedigen | 203 | ||
| 10.4 Erfolgsfaktoren | 208 | ||
| 11 Management vonDienstleistungsinnovationen | 210 | ||
| 11.1 Probleme bei Dienstleistungsinnovationen | 210 | ||
| 11.2 Kategorisierung von Dienstleistungen | 213 | ||
| 11.3 Dienstleistungsinnovationen | 218 | ||
| 11.4 Erfolgsfaktoren | 231 | ||
| 12 Cross-Industry-Innovation: Der Blicküber den Gartenzaun | 232 | ||
| 12.1 Die Grundsätze | 233 | ||
| 12.2 Innovationsphasen und Methoden | 238 | ||
| 12.3 Erfolgsfaktoren | 245 | ||
| 12.4 Umsetzung von Cross-Industry-Innovationen | 251 | ||
| 12.5 Rolle von Knowledge Brokern | 253 | ||
| 13 Innovationskultur: „It don’t mean athing if it ain’t got that swing“ | 258 | ||
| 13.1 Stille Annahmen prägen die Organisation | 258 | ||
| 13.2 Der gute Umgang mit chronischenEntscheidungsdilemmas | 260 | ||
| 13.3 Das Wesen einer Innovationskultur | 265 | ||
| 13.4 Innovationskultur von Gore – Vision und Werte | 267 | ||
| 13.5 No Ranks, no Titles | 269 | ||
| 13.6 Das Amöbenkonzept als Metapher | 271 | ||
| 13.7 Dem Wandel erfolgreich begegnen | 276 | ||
| 14 Globalisierung von Technologie undInnovation: Wie managen? | 278 | ||
| 14.1 Treiber der F&E-Internationalisierung | 278 | ||
| 14.2 Strategien der internationalen F&E | 280 | ||
| 14.3 Globale Innovationsprozesse erfolgreichmanagen | 287 | ||
| 14.4 Trends in der F&E-Globalisierung | 296 | ||
| 14.5 Erfolgsfaktoren | 300 | ||
| Kreativitäts- und Innovationsmethoden | 302 | ||
| A.1 Synektik | 303 | ||
| A.2 TILMAG-Methode | 304 | ||
| A.3 Spider Meeting | 307 | ||
| A.4 6-Hut-Denken | 309 | ||
| A.5 Bisoziations-Methode | 310 | ||
| A.6 Mind-Mapping | 312 | ||
| A.7 40 Innovationsprinzipien nach TRIZ | 313 | ||
| A.8 Imaginäres Brainstorming | 315 | ||
| A.9 Semantische Intuition | 316 | ||
| A.10 Morphologischer Kasten | 317 | ||
| A.11 Methode 6-3-5 | 319 | ||
| A.12 Galeriemethode | 320 | ||
| A.13 Collective-Notebook-Methode | 322 | ||
| A.14 CATWOE | 324 | ||
| A.15 Provokationstechnik | 325 | ||
| A.16 Quick-and-Dirty Prototyping | 326 | ||
| A.17 Five Whys? | 326 | ||
| A.18 Extreme User Interviews | 327 | ||
| A.19 Langzeitprognose | 328 | ||
| Zühlke – 40 Jahre Innovation | 330 | ||
| Literatur | 332 | ||
| Herausgeber | 336 | ||
| Autoren | 337 | ||
| Firmenverzeichnis | 345 | ||
| Stichwortverzeichnis | 348 | ||
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