Schnelleinstieg Kennzahlen - Schritt für Schritt zu den wichtigsten Kennzahlen
von: Manfred Weber
Haufe Verlag, 2006
ISBN: 9783448071870
Sprache: Deutsch
232 Seiten, Download: 1264 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Inhaltsverzeichnis | 5 | ||
Vorwort | 7 | ||
1 Was sind Kennzahlen? | 8 | ||
1.1 Wie werden Kennzahlen gebildet? | 8 | ||
1.2 Die wichtigsten volkswirtschaftlichen Kennzahlen | 10 | ||
Wirtschaftswachstum, Inflation und Beschäftigung | 10 | ||
Weitere volkswirtschaftliche Kennzahlen | 12 | ||
1.3 Messen und bewerten mit Kennzahlen | 13 | ||
So berechnen Sie Verhältniszahlen | 13 | ||
Erfassung von quantitativen und qualitativen Tatbeständen | 14 | ||
Was messen Kennzahlen? | 16 | ||
1.4 Die Beurteilung von harten und weichen Erfolgsfaktoren | 16 | ||
Die wichtigsten finanziellen Kennzahlen | 16 | ||
Die Verbindung von finanziellen mit nicht-finanziellen Maßstäben | 17 | ||
Welche Bedeutung haben weiche Erfolgsfaktoren? | 18 | ||
1.5 Mit Kennzahlen Vergleiche durchführen | 20 | ||
Innerbetriebliche Vergleiche | 20 | ||
Der Vergleich mit der Branche | 22 | ||
Benchmarking – sich vergleichen, um besser zu werden | 24 | ||
1.6 Kennzahlen als Steuerungsinstrumente | 25 | ||
2 Kennzahlen zur Planung und Steuerung der Finanzierung | 27 | ||
2.1 Der Einsatz von Bilanzkennzahlen im Unternehmen | 27 | ||
Jahresabschluss nach HGB und IFRS | 27 | ||
Grundsätze zur Finanzierung und zum Kapitalaufbau | 28 | ||
Kennzahlen zum Vermögen eines Unternehmens | 29 | ||
Vorrats- und Forderungsintensität | 31 | ||
Bewertung von Kapitalstruktur und Risiko | 32 | ||
Kennzahlen zur Anlagendeckung | 35 | ||
2.2 Liquiditätssicherung mithilfe von Kennzahlen | 37 | ||
Wie schnell lässt sich das Vermögen in liquide Mittel umwandeln? | 39 | ||
Beurteilung der finanziellen Lage des Unternehmens anhand von Liquiditätsgraden | 41 | ||
2.3 Die wichtigsten Finanzierungsformen | 43 | ||
Finanzierung durch Eigen- oder Fremdkapital? | 43 | ||
Außen- oder Innenfinanzierung? | 44 | ||
Wann ist die Finanzierungsvariante Leasing sinnvoll? | 46 | ||
Fremdfinanzierung über Banken | 46 | ||
2.4 Basel II – Kennzahlen für das Kreditrating | 49 | ||
Regeln für die Kreditvergabe | 49 | ||
Bankinternes Rating erfasst harte und weiche Faktoren | 50 | ||
3 Messen und bewerten des Unternehmenserfolgs | 51 | ||
3.1 Internationale Vergleichbarkeit des Jahresgewinns | 51 | ||
3.2 Die häufigsten Renditekennzahlen | 52 | ||
Umsatzrentabilität oder Umsatzgewinnrate? | 55 | ||
Was bedeutet der „Leverage-Effekt” für die Rentabilität? | 56 | ||
Die Renditekennzahl Return on Investment (ROI) | 57 | ||
3.3 Wie wird der Cashflow eines Unternehmens berechnet? | 61 | ||
Methode zur Berechnung des Cashflows | 62 | ||
Cashflow in der vereinfachten Form | 63 | ||
Cashflow in der weiteren Form (nach DVFA) | 64 | ||
Wann ist die Cashflow-Analyse sinnvoll? | 64 | ||
Verhältniskennzahlen, die auf dem Cashflow basieren | 65 | ||
Die Kennzahl „Investitionen zu Umsatz” | 67 | ||
3.4 Die Kennzahlen „Market Value Added” und „ Economic Value Added” | 68 | ||
Market value added (MVA) | 68 | ||
Economic value added (EVA) | 69 | ||
3.5 Wertschöpfung und Shareholder Value | 71 | ||
So bestimmen Sie mit dem Shareholder Value den Unternehmenswert | 73 | ||
Die Grundformel des Shareholder Value | 74 | ||
Wie werden die betrieblichen Cashflows ermittelt? | 74 | ||
Wie wird der Kapitalkostensatz bestimmt? | 75 | ||
Was versteht man unter dem Residualwert? | 76 | ||
Wie lässt sich der Shareholder Value ermitteln und beeinflussen? | 78 | ||
Management nach dem Shareholder-Value-Prinzip | 79 | ||
3.6 Die kurzfristige Erfolgsrechnung | 81 | ||
Ermittlung von Gesamterfolg und Betriebsergebnis | 81 | ||
Gesamtkostenverfahren und Umsatzkostenverfahren | 82 | ||
3.7 Kennzahlen zur Aktienbewertung | 86 | ||
Das Kurs-Gewinn-Verhältnis | 86 | ||
Die wichtigsten Aktienkennzahlen im Überblick | 87 | ||
Börsenkapitalisierung und innerer Wert einer Aktie | 89 | ||
4 Kennzahlen im Personalbereich | 90 | ||
4.1 Harte und weiche Messungen im Personalbereich | 90 | ||
Weiche und harte Faktoren aus dem Personalbereich | 91 | ||
Datenquellen für Messungen im Personalbereich | 92 | ||
Mitarbeiterbeurteilung durch Vorgesetzte | 92 | ||
4.2 Die wichtigsten Personalkennzahlen | 93 | ||
Verfügbarkeitsquote der Mitarbeiter | 94 | ||
So erfassen Sie die Ausfallzeiten | 95 | ||
Die Personalkennzahl Fehlzeitenquote | 96 | ||
Die Personalkennzahl Fluktuationsquote | 97 | ||
So messen Sie die Produktivität Ihrer Mitarbeiter | 98 | ||
Vom Wirtschaftszweig abhängige Kennzahlen | 99 | ||
4.3 Bestimmung des Personalbedarfs | 100 | ||
4.4 So messen Sie die Mitarbeiterzufriedenheit | 102 | ||
Durchführung von Mitarbeiterumfragen | 103 | ||
Was leisten Mitarbeiterbefragungen? | 106 | ||
Harte Faktoren der Mitarbeiterzufriedenheit | 107 | ||
Kann man Stress messen? | 107 | ||
5 Markt- und Kundenanalyse mit Kennzahlen | 109 | ||
5.1 Kennzahlen zur allgemeinen Marktsituation | 110 | ||
Wie aufnahmefähig ist der Markt? | 110 | ||
Welche Stellung hat das Unternehmen am Markt? | 111 | ||
Die fünf Phasen im Lebenszyklus eines Produkts | 112 | ||
Der Einsatz von Kennzahlen bei der Portfolio-Analyse | 113 | ||
So erstellen Sie ein Portfolio | 114 | ||
Kundenanalyse mit Kennzahlen | 116 | ||
Kennzahlen zu Preisen und Konditionen | 117 | ||
Harte Kennzahlen im Marketingcontrolling | 118 | ||
5.2 Verkaufssteuerung mit der Deckungsbeitragsrechnung | 119 | ||
Zurechnung der Kosten auf die Kostenträger | 120 | ||
Was ist das Ziel der Kostenrechnung? | 121 | ||
Was leistet die Deckungsbeitragsrechnung? | 122 | ||
Einfache und zweistufige Deckungsbeitragsrechnung | 122 | ||
Die Deckungsbeitragsrechnung als kurzfristige Erfolgsrechnung | 124 | ||
Wie ermitteln Sie die rentabelsten Produkte? | 127 | ||
5.3 Kennzahlen zur Erfolgskontrolle | 128 | ||
Messungen zur Umsatzentwicklung und -analyse | 128 | ||
Umsatzanalyse nach Produkten | 129 | ||
Umsatzanalyse nach Absatzgebieten | 130 | ||
Kennzahlen zur Verkaufsabwicklung | 131 | ||
So messen Sie den Erfolg einer Werbeaktion | 132 | ||
Bestimmung der Rücklaufquote | 134 | ||
5.4 Die Messung von Kundenzufriedenheit und Kundennutzen | 136 | ||
Analyse von Kunden- und Marktsegmenten | 136 | ||
Kundenanforderungen und Kundenwünsche | 137 | ||
Wovon ist die Kundenzufriedenheit abhängig? | 138 | ||
Wie können Sie die Kundenzufriedenheit messen? | 139 | ||
So erstellen Sie einen Index „Kundenzufriedenheit“ | 141 | ||
So bestimmen Sie den Kundennutzen | 143 | ||
6 Planung und Steuerung von internen Geschäftsprozessen | 145 | ||
6.1 Kennzahlen im Einkauf | 146 | ||
Einkauf und Disposition richtig steuen | 146 | ||
Einkaufsvolumen und Ertragslage | 146 | ||
Entscheidungen über Lieferantenkredite | 148 | ||
Lieferantenkredit oder Bankkredit? | 148 | ||
So berechnen Sie die optimale Bestellmenge | 150 | ||
Berechnung des Einkaufsvolumens | 151 | ||
Von der ABC- zur XYZ-Analyse | 154 | ||
6.2 Angebotsvergleich und Lieferantenperformance | 159 | ||
So messen Sie die Lieferantenperformance | 161 | ||
Auswahl und Beurteilung von Lieferanten | 162 | ||
Entwicklung einer langfristigen Beschaffungsstrategie | 165 | ||
6.3 Die wichtigsten Lagerkennzahlen | 166 | ||
Berechnung des durchschnittlichen Lagerbestandes | 166 | ||
Umschlagshäufigkeit und durchschnittliche Lagerdauer | 167 | ||
Ermittlung von Melde- und Mindestbestand | 169 | ||
6.4 So messen Sie die Effizienz der Produktion | 172 | ||
Veränderungen in der Kapazitätsauslastung | 172 | ||
Wie wirkt sich der Grad der Kapazitätsauslastung auf die einzelnen Kostenarten aus? | 173 | ||
6.5 Die Break even Analyse | 177 | ||
Bestimmung des Break even Punktes | 177 | ||
Berechnung des Break-even-Punktes mit Formeln | 179 | ||
Berechnung des finanziellen Break-even-Punktes | 181 | ||
Weitere Kennzahlen um den Break-even-Punkt | 183 | ||
Auslagerung betrieblicher Aktivitäten | 185 | ||
Die Kennzahlen Produktivität und Wirtschaftlichkeit | 187 | ||
6.6 Beurteilung von Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten | 190 | ||
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung | 191 | ||
Wie lässt sich Kreativität fördern und messen? | 191 | ||
Messungen im Forschungs- und Entwicklungsbereich | 192 | ||
Entwicklung von Kernkompetenzen | 192 | ||
7 Kennzahlensysteme zur Unternehmensführung | 194 | ||
7.1 Was leisten Kennzahlensysteme? | 194 | ||
Welchen Nutzen haben Kennzahlensysteme? | 195 | ||
Die Zusammensetzung eines Kennzahlensystems | 196 | ||
Kennzahlen mit der Unternehmensstrategie verknüpfen | 196 | ||
Ziele, Strategien und Visionen | 196 | ||
Strategische und diagnostische Kennzahlen | 198 | ||
7.2 Das Kennzahlensystem Tableau de bord in Frankreich | 199 | ||
7.3 Strategiebildung mit der Balanced Scorecard | 202 | ||
Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard | 203 | ||
Wo liegen die Leistungstreiber des Unternehmens? | 203 | ||
Wie wird die Balanced Scorecard umgesetzt? | 205 | ||
Was soll mit der Balanced Scorecard erreicht werden? | 207 | ||
Literaturverzeichnis | 209 | ||
Stichwortverzeichnis | 210 | ||
Anhang: Die wichtigsten Kennzahlen im Überblick | 218 | ||
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