Dynamik in Gruppen - Handbuch der Gruppenleitung
von: Eberhard Stahl
Beltz, 2012
ISBN: 9783621279406
Sprache: Deutsch
416 Seiten, Download: 2226 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Inhalt | 10 | ||
Vorwort zur 3. Auflage | 18 | ||
Geleitwort von Friedemann Schulz von Thun | 19 | ||
Einführung | 22 | ||
Teil I Die Triebkräfte | 28 | ||
1 Die Gruppe als Ort, ein Ziel zu erreichen | 29 | ||
1.1 Der persçnliche Zielpool | 30 | ||
1.2 Der Zielpool der Gruppe | 34 | ||
1.3 Der Gruppenvertrag | 36 | ||
2 Die Evolution des Gruppenvertrages | 38 | ||
2.1 Zwei Rahmenbedingungen: Chaos und Selbstorganisation | 38 | ||
2.2 Das Prinzip der Evolution | 41 | ||
2.3 Der evolution_re Viertakt | 43 | ||
3 Die Beschaffenheit der Ziele | 52 | ||
3.1 Die Transparenz von Zielen | 52 | ||
3.2 Vier Typen von Zielen | 54 | ||
Teil II Der Prozess | 68 | ||
4 Gruppenentwicklung – nach dem erweiterten Tuckman-Modell | 69 | ||
4.1 Die Phasen des Gruppenprozesses | 69 | ||
4.2 Die Phasenabfolge im Gruppenalltag | 74 | ||
4.3 Modelleinschr_nkung in der Wirklichkeit | 78 | ||
5 Die Gründungsphase: Forming | 83 | ||
5.1 Die Gruppe im Forming | 83 | ||
5.2 Die Einzelnen im Forming | 88 | ||
5.3 Komplikationen im Forming | 92 | ||
5.4 Das Gruppenklima im Forming | 101 | ||
5.5 Interventionsansätze im Forming | 105 | ||
6 Die Streitphase: Storming | 111 | ||
6.1 Die Gruppe im Storming | 111 | ||
6.2 Die Einzelnen im Storming | 116 | ||
6.3 Komplikationen im Storming | 118 | ||
6.4 Das Gruppenklima im Storming | 131 | ||
6.5 Interventionsansätze im Storming | 132 | ||
7 Die Vertragsphase: Norming | 141 | ||
7.1 Die Gruppe im Norming | 141 | ||
7.2 Die Einzelnen im Norming | 144 | ||
7.3 Komplikationen im Norming | 145 | ||
7.4 Das Gruppenklima im Norming | 157 | ||
7.5 Interventionsans_tze im Norming | 158 | ||
8 Die Arbeitsphase: Performing | 165 | ||
8.1 Die Gruppe im Performing | 165 | ||
8.2 Die Einzelnen im Performing | 172 | ||
8.3 Komplikationen im Performing | 173 | ||
8.4 Das Gruppenklima im Performing | 176 | ||
8.5 Interventionsansätze im Performing | 176 | ||
9 Die Orientierungsphase: Re-Forming | 179 | ||
9.1 Die Gruppe im Re-Forming | 179 | ||
9.2 Die Einzelnen im Re-Forming | 186 | ||
9.3 Komplikationen im Re-Forming | 188 | ||
9.4 Das Gruppenklima im Re-Forming | 193 | ||
9.5 Interventionsansätze im Re-Forming | 197 | ||
Teil III Die Struktur | 224 | ||
10 Dimensionen der Gruppenstruktur | 225 | ||
10.1 Das Riemann-Thomann-Kreuz | 225 | ||
10.2 Charakterstruktur und seelische Dynamik | 227 | ||
10.3 Beziehungsstruktur und -dynamik | 242 | ||
11 Das Gruppenfeld | 251 | ||
11.1 Gruppenvertrag und Gruppenfeld | 251 | ||
11.2 Vier Gruppenfeldtypen | 257 | ||
11.3 Das Aufgabenprofil | 263 | ||
11.4 Anpassung | 267 | ||
11.5 Der Coach im Anpassungsprozess | 274 | ||
12 Themen im Gruppenfeld | 280 | ||
12.1 Die thematische Landkarte | 280 | ||
12.2 Themenbearbeitung | 289 | ||
13 Rollen im Gruppenfeld | 297 | ||
13.1 Vereinfachen des Geschehens durch Rollen | 297 | ||
13.2 Rollenverteilung im Gruppenfeld | 302 | ||
13.3 Psychologische Rollen | 304 | ||
Teil IV Die Praxis | 328 | ||
14 Gründung und Entwicklung einer Familienberatungsstelle | 330 | ||
14.1 Falldarstellung | 330 | ||
14.2 Die Interpretation | 337 | ||
15 Das Kommunikationstraining | 345 | ||
15.1 Falldarstellung | 345 | ||
15.2 Die Interpretation | 353 | ||
16 Das Unwahrscheinliche möglich machen: Warum gute Gruppenleitung in der Praxis so unbeliebt wie unverzichtbar ist | 364 | ||
16.1 Undank als Lohn | 364 | ||
16.2 Zwei Kommunikationsmodi: Netzwerk und Kreis | 365 | ||
16.3 Dezentrale Kommunikation im »sich ergebenden Netz« | 366 | ||
16.4 Zentrale Kommunikation im »geleiteten Kreis« | 377 | ||
16.5 Die Wahl des Kommunikationsmodus | 380 | ||
Anhang | 382 | ||
Fragen zur Diagnose des Gruppenfeldes | 383 | ||
Qualifikationsprofil und Weiterbildungsmöglichkeiten für Gruppencoachs | 387 | ||
Anmerkungen | 389 | ||
Literatur | 407 | ||
Sachverzeichnis | 412 |