Überleben in der neuen Arbeitswelt - Desk Sharing, Open Space, Mobiles Arbeiten & Co.; Survival Guide für Manager und Mitarbeiter
von: Ingrid Britz-Averkamp, Christine Eich-Fangmeier
Metropolitan, 2020
ISBN: 9783961861736
Sprache: Deutsch
300 Seiten, Download: 12417 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
geeignet für:
Typ: A (einfacher Zugriff)
Mehr zum Inhalt
Überleben in der neuen Arbeitswelt - Desk Sharing, Open Space, Mobiles Arbeiten & Co.; Survival Guide für Manager und Mitarbeiter
| ÜBERLEBEN IN DER NEUEN ARBEITSWELT | 1 | ||
| Inhalt | 5 | ||
| Einleitung: Wie der Umbruch zu New Work die Menschen bewegt | 9 | ||
| Geleitwort | 15 | ||
| 1 NEUE ARBEITSWELT: WOHER KOMMT DER TREND ZU OPEN SPACE UND DESK SHARING? | 19 | ||
| Neue Raum- und Arbeitskonzepte auf dem Vormarsch | 21 | ||
| Mehrere Megatrends treffen aufeinander | 22 | ||
| Präferenzen der jungen Generationen | 23 | ||
| Technik macht’s möglich | 24 | ||
| Effizienz fu?r das Überleben von Unternehmen und Arbeitsplätzen | 25 | ||
| In Bewegung bleiben | 26 | ||
| 2 DIE BÜROFAMILIE VOR DER UMSTELLUNG AUF DIE NEUE ARBEITSWELT | 29 | ||
| Eine schrecklich nette Bu?rofamilie oder: Never change a winning team! | 31 | ||
| Die Situation | 32 | ||
| Toms „Happy Family“ | 33 | ||
| Die Menschen nehmen, wie sie sind | 38 | ||
| Mitarbeitertypologie | 40 | ||
| 3 DIE VERÄNDERUNG | 43 | ||
| Eine schöne Bescherung! | 45 | ||
| Die Situation | 46 | ||
| Die Herausforderung | 50 | ||
| (Keine) Angst vor Veränderung | 51 | ||
| Veränderungen verstehen | 57 | ||
| Veränderungen akzeptieren | 59 | ||
| Veränderungen als Chancen wahrnehmen | 61 | ||
| Veränderungen gestalten | 63 | ||
| Umstellungen brauchen Zeit | 65 | ||
| Takeaway | 66 | ||
| 4 DIE RÄUMLICHE NEUORIENTIERUNG | 69 | ||
| Da wird ja der Hund in der Pfanne verru?ckt | 71 | ||
| Die Situation | 72 | ||
| Die Herausforderung | 77 | ||
| Den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen – Raum, Zeit und Tätigkeit verbinden (Raumsicht) | 81 | ||
| One size doesn’t fit all – seinen besten Platz finden (Mitarbeitersicht) | 84 | ||
| Auf die Plätze, fertig, los! Zusammen ist man weniger allein (Teamsicht) | 89 | ||
| Orientierung durch Planung und Organisation: alles, etwas oder nichts | 93 | ||
| Takeaway | 97 | ||
| 5 DIGITALE TOOLS, PROZESSE UND KOMPETENZEN | 99 | ||
| A fool with a tool is still a fool | 101 | ||
| Die Situation | 102 | ||
| Die Herausforderung | 106 | ||
| Digitaler Arbeitsplatz: Schreibtisch, Ergonomie, Bu?roausstattung, Clean Desk | 107 | ||
| Digitale Prozesse: Vom Papierarchiv zur digitalen Ablage zur virtuellen Arbeitsorganisation | 113 | ||
| Digitale Tools: Kommunikationsmedien, Apps, E-Mails, Collaboration und mehr | 124 | ||
| Digital vernetzt und sicher unterwegs: Datenschutz, Datensicherheit, Mobilität | 137 | ||
| Digitale Kompetenzen – lebenslanges Lernen | 143 | ||
| Takeaway | 147 | ||
| 6 SELBSTMANAGEMENT UND MOBILES ARBEITEN | 149 | ||
| Nur die Harten kommen in den Garten | 151 | ||
| Die Situation | 152 | ||
| Die Herausforderung | 156 | ||
| Der eigene Kraftraum | 156 | ||
| Motivation als wichtigster Anreiz | 160 | ||
| Fokus, Ziele, Sinnhaftigkeit | 161 | ||
| Stärken und Schwächen: mehr Zuversicht und weniger Zweifel | 166 | ||
| Lebenslanges Lernen: fit fu?r die Zukunft | 170 | ||
| Ressourcenmanagement: geschickt und individuell | 175 | ||
| Haltung und positive Grundeinstellung | 182 | ||
| Mobiles Arbeiten im Homeoffice | 186 | ||
| Takeaway | 189 | ||
| 7 TEAMBUILDING UND VIRTUELLE ZUSAMMENARBEIT | 191 | ||
| Wasch mich, aber mach mich nicht nass | 193 | ||
| Die Situation | 194 | ||
| Die Herausforderung | 198 | ||
| Spielregeln miteinander gestalten: Wissen, wo der Hammer hängt | 199 | ||
| Virtuelle Zusammenarbeit: von präsenten Kollegen vor Ort zum verteilten Team | 202 | ||
| Erfolgreiche Kommunikation: nicht nur Bahnhof verstehen | 210 | ||
| Teambuilding: Wenn einer eine Reise tut, dann kann er was erzählen | 215 | ||
| Takeaway | 217 | ||
| 8 NEUES UND GESUNDES FÜHREN VON VERTEILTEN TEAMS | 219 | ||
| Auf zu neuen Ufern | 221 | ||
| Die Situation | 222 | ||
| Die Herausforderung | 226 | ||
| Wandel der Arbeitswelt: Was ist der Anspruch an neue Fu?hrung? | 227 | ||
| Fu?hren auf Distanz: Verteilte Teams im Multispace motivieren und steuern | 238 | ||
| Mit sozialer Intelligenz voran: Stärken von Diversity und Female Leadership | 253 | ||
| Moderation, Steuerung und Performance Management | 257 | ||
| Gesundes Fu?hren: Balance zwischen Freiraum und Überlastung | 263 | ||
| Zehn Leitlinien fu?r das Fu?hren von verteilten Teams | 273 | ||
| Takeaway | 275 | ||
| 9 WORAUF DIE UNTERNEHMENSLEITUNG BEI DER UMSTELLUNG ACHTEN SOLLTE | 277 | ||
| Die Herausforderung | 279 | ||
| New Work mit modernen Multispace-Konzepten = mehr Produktivität und Erfolg? | 279 | ||
| Informations- und Kommunikationskultur: vorgelebt von oberster Managementebene | 281 | ||
| Aufgaben fu?r Unternehmensfu?hrung und HR | 282 | ||
| Hinweise fu?r Fu?hrungskräfte und Teamleiter | 284 | ||
| Was das Unternehmen bereitstellen sollte | 286 | ||
| Takeaway | 287 | ||
| 10 AUSBLICK | 289 | ||
| Von den Pionieren lernen | 291 | ||
| Nichts wird so heiß gegessen, wie es gekocht wird | 292 | ||
| ANHANG | 295 | ||
| Endnoten- und Literaturverzeichnis | 297 | ||
| Die Autorinnen | 300 |
