Baukalkulation und Projektcontrolling - unter Berücksichtigung der KLR Bau und der VOB

von: Egon Leimböck, Ulf Rüdiger Klaus, Oliver Hölkermann

Vieweg+Teubner (GWV), 2011

ISBN: 9783834883117

Sprache: Deutsch

198 Seiten, Download: 10512 KB

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Baukalkulation und Projektcontrolling - unter Berücksichtigung der KLR Bau und der VOB

	Vorwort	4
	Inhaltsverzeichnis	5
	Abkürzungsverzeichnis	9
	Abbildungsverzeichnis	10
	Einleitung	12
	I Baukalkulation	12
	1 Die Baukalkulation als Teilgebiet der baubetrieblichen Kosten- und Leistungsrechnung	12
	2 Begriffe und Arten der Baukalkulation	13
	2.1 Angebotskalkulation	13
	2.2 Vertragskalkulation (Auftragskalkulation)	13
	2.3 Arbeitskalkulation (Ausführungskalkulation)	13
	2.4. Zwischenkalkulation	14
	2.5 Nachkalkulation	14
	2.6 Nachtragskalkulation	14
	2.7 Zusammenfassende Übersicht	14
	3 Die Baukalkulation in Abhängigkeitvon der Vertragsart	15
	3.1 Vertragsarten nach der VOB/A	15
	3.2 Nebenangebote	15
	II Projektcontrolling	16
	1 Allgemeines zum Controlling	16
	1.1 Ziele des Controllings	16
	1.2 Abgrenzung zwischen strategischem undoperativem Controlling	16
	2 Projektcontrolling als operativesControlling in der Bauwirtschaft	17
	3 Abweichungsanalyse und Festlegungvon Steuerungsmaßnahmen als zentrale Aufgabe des Controlling	18
	Teil A Angebots- und Vertragskalkulation	19
	I Grundlagen	19
	1 Baubetriebliche Grundlagen	19
	1.1 Grundkenntnisse von Arbeitsabläufen und Baumethoden	19
	1.2 Sammlung von kalkulationsrelevanten Erfahrungswerten	19
	1.3 Bauprojektbezogene Planungen als Voraussetzungder Angebotskalkulation	20
	2 Die vertragsrechtlichen Grundlagen	22
	2.1 Der Bauvertrag als Sonderform des Werkvertrages der §§ 631 ff. BGB	22
	2.2 Die Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen (VOB)	22
	2.2.1 Der angemessene Interessenausgleichzwischen Auftraggeber und Auftragnehmer als Grundprinzip der VOB	22
	2.2.2 Die einzelvertragliche Zugrundelegung der VOB beim Bauvertrag	23
	2.2.3 Zusätzliche und Besondere Vertragsbedingungenund Zusätzliche Technische Vertragsbedingungennach der VOB	23
	2.2.4 Das Verhältnis der VOB/B zu den Vorschriftendes BGB über die Gestaltung rechtsgeschäftlicher Schuldenverhältnisse durch Allgemeine Geschäftsbedingungen (§§ 305 bis310 BGB	24
	2.2.5 Unterschiede zwischen dem BGBWerkvertragund dem VOB-Vertrag	25
	3 Die Leistungsbeschreibung als wesentliche Grundlage der Kalkulation	26
	3.1 Arten der Leistungsbeschreibung nach der VOB/A	27
	3.2 Rechtsfolgen einer gemäß § 7 VOB/A mangelhaften Leistungsbeschreibung	28
	II Die Angebotskalkulation beim Einheitspreisvertrag	30
	1 Bestandteile der Kalkulation	30
	1.1 Einzelkosten der Teilleistungen	31
	1.1.1 Lohnkosten	31
	1.1.2 Stoffkosten	32
	1.1.3 Kosten des Rüst-, Schal- und Verbaumaterials	32
	1.1.4 Gerätekosten	32
	1.1.5 Kosten der Nachunternehmerleistungen	33
	1.1.6 Fremdarbeitskosten	33
	1.2 Gemeinkosten der Baustelle	33
	1.2.1 Kosten für das Einrichten und Räumen der Baustelle	33
	1.2.2 Vorhaltekosten	33
	1.2.3 Betriebs- und Bedienungskosten	33
	1.2.4 Kosten der örtlichen Bauleitung	33
	1.2.5 Kosten der technischen Bearbeitung, Konstruktionund Kontrolle	33
	1.2.6 Allgemeine Baukosten	33
	1.2.7 Sonderkosten	34
	1.2.8 Lohnzusatzkosten und Lohnnebenkosten	34
	1.3 Allgemeine Geschäftskosten (Gemeinkostender Verwaltung)	34
	1.4 Gewinn und Wagnis	35
	1.5 Umsatzsteuer	35
	2 Ausschreibungsunterlagen	35
	2.1 Anforderungen an Vergabeunterlagennach der VOB/A21	35
	2.1.1 Anschreiben	35
	2.1.2 Bewerbungsbedingungen	35
	2.1.3 Vergabeunterlagen	35
	2.2 Planungsunterlagen	41
	2.3 Leistungsverzeichnis	46
	3 Vorermittlungen zur Angebotskalkulation	49
	3.1 Übersicht zur Preisermittlung (mit Beispiel)	51
	3.2 Mittellohnberechnung	51
	3.3 Ermittlung des Zuschlagsatzes für Lohnzusatzkosten	52
	3.4 Ermittlung des Zuschlagsatzes für Lohnnebenkosten	56
	3.5 Ermittlung der Stoffkosten	56
	3.6 Ermittlung der Gerätekosten	56
	3.6.1 Gerätekostenberechnung in den Gemeinkosten	56
	3.6.2 Erfassung der Gerätekosten bei den Kostender Teilleistungen	57
	3.7 Ermittlung der Bauzinsen	60
	3.8 Ermittlung der Baustellengemeinkosten	61
	4 Kalkulationsverfahren	63
	4.1 Verfahren I	63
	4.1.1 Fall 1: Ein Zuschlagsatz auf die Einzelkostender Teilleistungen	63
	4.1.2 Fall 2: Mehrere Zuschlagsätze auf die Einzelkostender Teilleistungen	64
	4.2 Verfahren II	65
	4.3 Die Kalkulation auf der Grundlage der Deckungsbeitragsrechnung	65
	5 Beispiel zur Angebotskalkulation gezeigt am Projekt „Parkhaus“	67
	5.1 Mittellohnberechnung	67
	5.2 Ermittlung der Gerätekosten	68
	5.3 Ermittlung der Einzelkosten der Teilleistungen	69
	5.4 Ermittlung der Gemeinkosten der Baustelle	76
	5.5 Ermittlung der Herstellkosten, der Angebotssumme und des Kalkulationslohnes	78
	5.6 Ermittlung der Einheitspreise und der Positionspreise	79
	5.7 Ermittlung der Preise für Wahl- und Bedarfspositionen	80
	6 Besonderheiten bei der Angebotskalkulation	83
	6.1 Pauschalvertrag	83
	6.1.1 Begriff und Arten des Pauschalvertrages	83
	6.1.2 Mengenrisiko und Änderung des Pauschalpreisesnach der VOB/B	85
	III Die Vertragskalkulation	88
	1 Vergabeverhandlungen und Auftragserteilung	88
	2 Entwicklung der Vertragskalkulationfür das Beispiel „Parkhaus“	88
	3 Laufende Anpassung der Vertragskalkulationan die Dispositionen des Auftraggebers	89
	3.1 Die Änderungsbefugnisse des Auftraggebers	89
	3.2 Mengenmehrungen und Mengenminderungenohne nachträglichen Eingriff desAuftraggebers in den Leistungsumfangbeim Einheitspreisvertrag gemäß § 2 Nr. 3VOB/B	89
	3.2.1 Kalkulatorische Konsequenzen bei Überschreitungendes Mengenansatzes um mehrals 10 v. H. (§ 2 Nr. 3 Abs. 2 VOB/B)	92
	3.2.2 Kalkulatorische Konsequenzen bei Unterschreitungendes Mengenansatzes um mehrals 10 v. H. (§ 2 Nr. 3 Abs. 3 VOB/B)	97
	3.3 Übernahme von Vertragsleistungen desAuftragnehmers durch den Auftraggeberselbst (§ 2 Nr. 4 VOB/B)	98
	3.3.1 Regelungsinhalt von § 2 Nr. 4 VOB/B	98
	3.3.2 Kalkulatorische Konsequenzen	98
	3.4 Änderung des Bauentwurfs oder andereAnordnungen des Auftraggebers (§ 1Abs. 3 i. V. m. § 2 Abs. 5 VOB/B)	99
	3.4.1 Regelungsinhalt von § 1 Abs. 3 i. V. m. § 2Abs. 5 VOB/B	99
	3.4.2 Kalkulatorische Konsequenzen	102
	3.5 Zusätzliche Leistungen (§ 1 Abs. 4 S. 1i. V. m. § 2 Abs. 6 VOB/B)	103
	3.5.1 Regelungsinhalt von § 1 Abs. 4 i. V. m. § 2Abs. 6 VOB/B	103
	3.6 Behinderung und Unterbrechung der Ausführung	107
	3.6.1 Regelungsinhalt von § 6 VOB/B	107
	3.6.2 Kalkulatorische Konsequenzen	112
	3.6.3 Der Entschädigungsanspruch des § 642 BGB	113
	3.6.4 Das Verhältnis von § 1 Abs. 3 i. V. m. § 2Abs. 5 und § 1 Abs. 4 i. V. m. § 2 Abs. 6VOB/B zu § 6 Abs. 6 VOB/B und § 642 BGB	114
	3.6.5 Vergleich der Anspruchsvoraussetzungen der§§ 1 Abs. 3 i. V. m. 2 Abs. 5 VOB/B, der §§ 1Abs. 4 i. V. m. 2 Abs. 6 VOB/B, des § 6 Abs. 6VOB/B und des § 642 BGB	114
	3.7 Einarbeitung der Änderungen in die Vertragskalkulation	115
	3.7.1 Änderungen der Vertragskalkulationen VK0,VK4 und VK8	116
	3.7.2 Zusammenstellung der Änderungen der Vertragskalkulationen (VK0, VK4 und VK8)	117
	3.7.2.1 Schema der Änderungen durch Dispositionen des Auftraggebers	117
	3.7.2.2 Zusammenstellungen der kalkulatorischen Konsequenzen der Änderungen	118
	3.7.2.3 Geänderte Vertragskalkulationen (VK0	119
	IV Die Leistungs- und Ergebnisermittlung auf der Grundlageder Vertragskalkulation (Leistungsdefinition I)	123
	Teil B Projektcontrolling	126
	I Grundlagen und Zielsetzungen des Projektcontrolling	126
	1 Ausgangsdaten für das Projektcontrolling	126
	2 Stichtagsbezogene Gegenüberstellungder Plan-, Soll-, PrognoseundIst-Zahlen	128
	3 Abweichungsanalyse und Festlegung von Steuerungsmaßnahmen	130
	4 Spezielle Probleme des Controllingbeim Einsatz vonGeneralunternehmern bzw. beim Schlüsselfertigbau	131
	II Arbeitskalkulation als Voraussetzung des Projektcontrolling	132
	1 Die Problematik der Leistungs- und Ergebnisermittlung auf der Grundlage der Vertragskalkulation	132
	1.1 Das Problem der Ermittlung der teilfertigen Leistungen	132
	1.2 Das Problem der Umlage der Gemeinkosten	134
	2 Umformung der Vertragskalkulationin die Arbeitskalkulation	135
	2.1 Aufteilung der LV-Positionen in Unterpositionen	135
	2.2 Schaffung von „künstlichen Positionen“im Gemeinkostenbereich	135
	2.3 Überlegungen der Arbeitsvorbereitung vor Baubeginn	135
	2.3.1 Vergabe von Leistungen an Nachunternehmer,die als Eigenleistungen kalkuliert sind	135
	2.3.2 Eigene Ausführung von Leistungen, die alsNachunternehmerleistungen kalkuliert sind	138
	3 Periodische Anpassung der Arbeitskalkulationbeim Auftreten von kalkulationsrelevanten Vorgängen	144
	III Die Leistungs- und Ergebnisermittlung mit Leistungsdefinition II auf der Grundlage der Arbeitskalkulation	151
	1 Leistungsdefinition II	151
	2 Ermittlung des Deckungsbeitrages	151
	3 Errechnung der Soll-Deckungsbeiträgefür das Beispiel „Parkhaus“	152
	4 Ermittlung der Soll-Leistung nachLeistungsdefinition II	153
	4.1 Gesamt-Soll-Leistung per Stichtag	153
	4.2 Soll-Leistung per Stichtag pro Position	153
	IV Durchführung des Projektcontrolling	157
	1 Projektcontrolling per Stichtag (nachdem 4. Monat)	157
	1.1 Leistung	157
	1.1.1 Ermittlung der Leistungsmengen per Stichtag(nach dem 4. Monat)	157
	1.1.2 Ermittlung der Soll-Ist-Abweichungen derLeistungsmengen von Baubeginn bis Endedes 4. Monats	159
	1.2 Termin	159
	1.3 Deckungsbeitrag	161
	1.3.1 Ermittlung der Leistung nach LeistungsdefinitionII per Stichtag (4. Monat)	161
	1.3.2 Ist-Kosten per Stichtag	161
	1.3.3 Ist-Deckungsbeitrag nach Leistungsdefinition II	161
	1.3.4 Soll-Ist-Vergleich Deckungsbeitrag	161
	1.4 Kosten	165
	1.4.1 Soll-Ist-Vergleich der Kosten für den 4. Monat	165
	1.4.2 Soll-Ist-Vergleich von Baubeginn bis zum Stichtag (4. Monat)	166
	1.4.3 Analyse der Abweichungen	167
	1.5 Mengen	167
	1.5.1 Stunden-Soll-Ist-Vergleich	167
	1.5.2 Soll-Ist-Vergleich der Stoffmengen	170
	1.5.3 Soll-Ist-Vergleich der Gerätestunden	170
	2 Projektcontrolling per Bauende	171
	2.1 Leistung	171
	2.2 Termin	174
	2.3 Deckungsbeitrag	174
	2.4 Kosten	175
	2.5 Mengen	175
	3 Ergebnisanalyse per Bauende	175
	4 Systematik der Abwicklung des bauprojektbezogenen Controlling auf derGrundlage der Arbeitskalkulation und der Betriebsabrechnung	176
	Teil C Organisatorische Einbindung der Baukalkulation und des Projektcontrolling	177
	I Organisatorische Einbindung der Baukalkulation	178
	1 Stellung der Kalkulationsabteilung inder Organisationsstruktur des Bauunternehmens	178
	2 Notwendigkeit der Kontrolle von Angebotskalkulationen	181
	2.1 Die Kontrolle der Angebotskalkulation als Aufgabe der Geschäftsführung	181
	2.2 Rationalisierung der Kontrolle derAngebotskalkulation durch Anwendungder ABC-Analyse (Leitpositionen)	184
	2.3 Sortierung der Positionen der Angebotskalkulation nach ihrem Anteil am Gesamtvolumen zur Ermittlung der Leitpositionen	185
	2.4 Die Kontrolle einer ausgewählten Leitposition	185
	2.5 Sammlungen von Erfahrungswerten fürdie Kalkulation	185
	II Organisatorische Einbindung des operativen Controlling	187
	1 Stellung des Controlling in derAufbauorganisation eines Bauunternehmens	187
	2 Die Akzeptanz des Controlling in Abhängigkeit vom Führungsstil in dem Bauunternehmen	188
	3 Das Management by Objectives (MbO) als geeigneter Führungsstil	189
	3.1 Darstellung des MbO	189
	3.2 Organisatorische Durchführung	190
	3.3 Anforderungsprofil an den Controller	191
	Literaturverzeichnis	193
	Sachwortverzeichnis	195

Baukalkulation und Projektcontrolling - unter Berücksichtigung der KLR Bau und der VOB

von: Egon Leimböck, Ulf Rüdiger Klaus, Oliver Hölkermann

Baukalkulation und Projektcontrolling - unter Berücksichtigung der KLR Bau und der VOB

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