Kalkulieren im Ingenieurbau - Strategie - Kalkulation - Controlling

von: Constanze Stuhr, Dieter Jacob, Christoph Winter

Vieweg+Teubner (GWV), 2010

ISBN: 9783834898593

Sprache: Deutsch

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Kalkulieren im Ingenieurbau - Strategie - Kalkulation - Controlling

	Vorwort zur 2. Auflage	6
	Vorwort zur 1. Auflage	7
	Autorenverzeichnis	9
	Inhaltsverzeichnis	11
	Abkürzungsverzeichnis	15
	1 Strategien und Kalkulation	19
	1.1 Absatzstrategien	19
	1.2 Produktionsund Beschaffungsstrategien	23
	1.3 Finanzierungsstrategien	27
	2 Kalkulation im Ingenieurbau	29
	2.1 Betriebswirtschaftliche Grundlagen	29
	2.1.1 Ziele der Kalkulation, insbesondere der Vorkalkulation	29
	2.1.2 Wichtige betriebswirtschaftliche Kostenbegriffe	30
	2.1.2.1 Abgrenzung Aufwand und Kosten	30
	2.1.2.2 Einzelkosten – Gemeinkosten	31
	2.1.2.3 Zeitvariable – zeitfixe Kosten	31
	2.1.2.4 Unternehmensbezogene – projektbezogene Kosten	33
	2.1.2.5 Liquiditätswirksame – nicht liquiditätswirksame Kosten	34
	2.1.2.6 Kosten des Kapitals	34
	2.1.2.7 Kostenarten und Verrechnung über Kostenstellen auf Kostenträger	35
	2.1.3 Baukontenrahmen und Baukontenplan	38
	2.1.4 Bauvertragstypen und Kalkulation	41
	2.1.5 Übliche Kalkulationsweisen	44
	2.1.5.1 Zuschlagskalkulation	44
	2.1.5.2 Ertragswertverfahren	48
	2.1.6 Weiterentwicklung der Vorkalkulation59	49
	2.1.6.1 Erhöhung der Genauigkeit	49
	2.1.6.2 Einbezug von Kapitalkosten	49
	2.1.6.3 Bewertung von Risiken	50
	2.1.6.4 Berücksichtigung der Saisonabhängigkeit der Bauproduktion	50
	2.1.6.5 Claim-Management und Anticlaim-Management	50
	2.1.7 Nebeneinander von Bauablaufplan, Risikoplan und Kapital-bindungsplan	51
	2.1.8 Liquiditätsplanung und Kapitalkosten	52
	2.1.8.1 Projektbezogene Liquiditätsplanung	52
	2.1.8.2 Unternehmensbezogene Liquiditätsplanung	54
	2.1.8.3 Ermittlung der Kapitalkosten	56
	2.2 Prozess der Angebotskalkulation	58
	2.2.1 Bauverträge und Angebotskalkulation	58
	2.2.1.1 Wettbewerbliche Vergabe	58
	2.2.1.2 Verhandlungsverfahren	59
	2.2.1.3 Vollständigkeit der Planung	60
	2.2.2 Bestandteile des Angebotspreises	61
	2.2.3 Prozess der Angebotserstellung	62
	2.2.3.1 Entscheidung zur Angebotsabgabe	64
	2.2.3.2 Planung des Kalkulationsprozesses	65
	2.2.3.3 Projektanalyse inklusive kalkulatorischem Verfahrensvergleich	65
	2.2.3.4 Kalkulation der direkten und indirekten Kosten der Teilleistungen	67
	2.2.3.5 Abschließende Angebotsberatung	70
	2.2.3.6 Auspreisen des Leistungsverzeichnisses	75
	2.2.3.7 Beurteilung des Angebotes durch den Auftraggeber	76
	2.3 Vorkalkulation im Hochbau	77
	2.3.1 Schlüsselfertigbau	77
	2.3.1.1 Vorauswahl durch den Bauherrn	78
	2.3.1.2 Entscheidung zur Angebotsabgabe	81
	2.3.1.3 Management des Kalkulationsprozesses	84
	2.3.1.4 Beschaffungsprozess	86
	2.3.1.5 Arbeitsvorbereitung	93
	2.3.1.6 Einzelkosten der Teilleistungen	94
	2.3.1.7 Eventualpositionen und Regiearbeiten	96
	2.3.1.8 Gemeinkosten der Teilleistungen	97
	2.3.1.9 Fertigstellung der Vorkalkulation	109
	2.3.1.10 Schlussberatung und Angebotsabgabe	120
	2.3.1.11 Vorgehen nach erfolgter Angebotsabgabe	124
	2.3.2 Rohbau (Beton/Stahlbeton)	125
	2.3.2.1 Einzelkosten der Teilleistungen	128
	2.3.2.2 Gemeinkosten der Teilleistungen	130
	2.3.2.3 Zuschlagssätze	132
	2.3.2.4 Einheitspreise und Angebotssumme	133
	2.3.3 Fassade	138
	2.3.3.1 Grundlagen	138
	2.3.3.2 Beispiel	152
	2.3.4 Gebäudetechnische Anlagen	160
	2.3.4.1 Grundlagen	160
	2.3.4.2 Ermittlung der Investitionskosten	162
	2.3.4.3 Ermittlung der Betriebskosten	169
	2.4 Vorkalkulation im konstruktiven Straßenbau	175
	2.4.1 Grundlagen	175
	2.4.2 Beispiel	176
	2.4.2.1 Leistungsbeschreibung	176
	2.4.2.2 Bauablaufplan	180
	2.4.2.3 Kostenermittlung und Preisbildung	181
	2.5 Vorkalkulation im Brückenbau	195
	2.5.1 Grundlagen	195
	2.5.1.1 Bauweisen und Bauarten im Massivbrückenbau	195
	2.5.1.2 Charakteristik der Vorkalkulation	196
	2.5.2 Beispiel Stahlverbundbrücke78	197
	2.5.2.1 Leistungsbeschreibung und Fertigungsverfahren	197
	2.5.2.2 Bauablaufplan	201
	2.5.2.3 Kostenermittlung und Preisbildung	202
	2.5.3 Beispiel Spannbetonbrücke	212
	2.5.3.1 Leistungsbeschreibung	212
	2.5.3.2 Bauablaufplan	216
	2.5.3.3 Kostenermittlung und Preisbildung	218
	2.6 Vorkalkulation im Tunnelbau	243
	2.6.1 Grundlagen	243
	2.6.2 Beispiel Schildvortrieb	243
	2.6.2.1 Leistungsbeschreibung	243
	2.6.2.2 Vortriebsleistungen bzw. Fortgangsgeschwindigkeiten	246
	2.6.2.3 Verfügbarkeiten	248
	2.6.2.4 Abgrenzung der Teilzeiten der Vortriebsschicht	250
	2.6.2.5 Regelablauf des Vortriebs	252
	2.6.2.6 Vortrieb und Stillstandszeiten	258
	2.6.2.7 Auswertung mit Schichtprotokollen	260
	2.6.2.8 Kostenermittlung und Preisbildung	264
	2.6.3 Beispiel Bergmännischer Tunnelbau	276
	2.6.3.1 Leistungsbeschreibung	276
	2.6.3.2 Bauablaufplan	280
	2.6.3.3 Kostenermittlung und Preisbildung	281
	2.6.4 Beispiel Einschwimmverfahren	294
	2.6.4.1 Leistungsbeschreibung	294
	2.6.4.2 Bauablaufplan	298
	2.6.5 Kostenermittlung und Preisbildung	302
	2.6.5.1 Baustelleneinrichtung und Baustellengemeinkosten	303
	2.6.5.2 Einschwimmelemente	305
	2.7 Vorkalkulation im Spezialtiefbau	311
	2.7.1 Grundlagen	311
	2.7.2 Kostenermittlung und Preisbildung	314
	2.7.3 Beispiele	316
	2.7.3.1 Pfahlgründung	320
	2.7.3.2 Berliner Verbau	323
	2.7.3.3 Spundwand	325
	2.7.3.4 Zusammenstellung Bohrpfahlund Verbauarbeiten	328
	2.7.3.5 Dichtwandarbeiten	333
	2.7.4 Fazit	335
	2.8 Vorkalkulation im Stahlbau	336
	2.8.1 Geeignetes Kostenrechnungssystem im Stahlbauunternehmen	336
	2.8.2 Vorkalkulation	337
	2.8.2.1 Vollkosten versus Teilkosten	337
	2.8.2.2 Kalkulationsverfahren	338
	2.8.2.3 Durchführung	340
	2.8.2.4 Beispiel Betriebsabrechnungsbogen	341
	2.8.3 Beispiel Lagerhalle	343
	2.8.3.1 Leistungsbeschreibung	343
	2.8.3.2 Kostenermittlung und Preisbildung	344
	2.9 Ausgewählte konkrete Sonderfälle der Vorkalkulation	351
	2.9.1 Änderung des Einheitspreises bei Mehrmengen	351
	2.9.2 Änderung des Einheitspreises bei Mindermengen	352
	2.9.3 Geänderte Leistungen aufgrund von Anordnungen des Bauherrn	354
	2.9.3.1 Mehrkosten aufgrund einer Änderung	354
	2.9.3.2 Veränderungen bei den Gemeinkosten der Teilleistungen	357
	2.9.3.3 Minderkosten aufgrund einer Änderung	358
	2.9.4 Behinderung aus der Sphäre des Auftraggebers	359
	2.9.4.1 Mehrkosten aufgrund der Verlängerung der Bauzeit	359
	2.9.4.2 Stillstandzeiten der Kolonne	360
	2.9.4.3 Gesamtmehrkosten	360
	2.9.5 Kündigung einer Teilleistung ohne Grund	360
	2.9.6 Kündigung einer Teilleistung aus wichtigem Grund	361
	2.10 Sonderfall Auslandsbau	362
	2.10.1 Finanzwirtschaftliche Auslandsrisiken und Lösungen im Streitfall	362
	2.10.1.1 Risiken	362
	2.10.1.2 Möglichkeiten der Konfliktbeilegung	364
	2.10.2 Absicherung von Auslandsbauund Exportgeschäften	365
	2.10.2.1 Sicherheiten im Allgemeinen	365
	2.10.2.2 Staatliche Exportkreditversicherung	366
	2.10.2.3 Private Exportkreditversicherung	369
	2.10.2.4 Dokumentenakkreditiv	369
	2.10.2.5 Dokumenteninkasso	372
	2.10.3 Finanzierungsalternativen im Rahmen der Exportfinanzierung101	372
	2.10.4 Stellen von Sicherheiten im Auslandsgeschäft	374
	2.10.5 Mögliche Kurssicherungsmaßnahmen	374
	2.11 Kalkulation von Risiken	375
	2.11.1 Wesentliche funktionelle Risikobereiche105	375
	2.11.1.1 Kundenrisiken	376
	2.11.1.2 Vertragsund Kalkulationsrisiken	377
	2.11.1.3 Risiken der Bauausführung	378
	2.11.1.4 Risiken der Beschaffung	378
	2.11.2 Typische Risikoverteilung bei Lebenszyklusbetrachtung eines Bauobjektes	380
	2.11.3 Kostenrechnerische Bewertung der Risiken121	383
	2.11.4 Risikobewertungsinstrumente	383
	2.11.5 Risikoüberwälzung	386
	2.11.6 Risikokalkulation für mittelständische Bauund Generalunter-nehmer	387
	2.11.6.1 Grundlagen	387
	2.11.6.2 Beispiel	388
	2.11.6.3 Risikoerkennung	393
	2.11.6.4 Risikoanalyse	395
	2.11.6.5 Risikokategorisierung	398
	2.11.6.6 Sonstige Risiken	402
	2.11.6.7 Risikokalkulation	403
	2.11.6.8 Risikoorientierte Liquiditätsplanung	416
	2.11.6.9 Schlussbetrachtung	419
	2.12 Kalkulation von Funktionsbauund GMP-Verträgen	423
	2.12.1 Funktionsbauverträge	423
	2.12.2 GMP-Verträge	434
	2.13 Kalkulation der Lebenszykluskosten (z. B. bei PPP)	436
	2.13.1 Budgetplanungsprozess des Auftraggebers	437
	2.13.2 Kostenplanungsprozess des Bieters	437
	2.13.2.1 Allgemeines	437
	2.13.2.2 Kalkulation der Investitionskosten	440
	2.13.2.3 Verfahren zur Investitionskostenabschätzung	441
	2.13.2.4 Aufgliederung der Investitionskosten und detaillierter Kostenplan	442
	2.13.3 Kalkulation der Betriebskosten	450
	2.14 Besonderheiten bei Arbeitsgemeinschaften	457
	2.14.1 Grundlagen	457
	2.14.1.1 Beistellungs-ARGE	458
	2.14.1.2 Dach-ARGE	459
	2.14.2 Besonderheiten bei der Kalkulation	459
	2.14.2.1 Sicherheiten	459
	2.14.2.2 Gesamtschuldnerische Haftung	461
	2.14.2.3 Versicherungen	461
	2.14.2.4 Zusätzliche Akquiseund Abwicklungskosten	462
	2.14.3 Beispiel	463
	2.14.3.1 Kalkulationsbeitrag des Bauunternehmers	463
	2.14.3.2 Kalkulationsbeitrag des Architekten	464
	2.14.3.3 Zusammenstellung	466
	3 Controlling	469
	3.1 Bauprojekt-Controlling150	469
	3.1.1 Aufgaben des Bauprojekt-Controlling	470
	3.1.1.1 Planungsaufgabe	471
	3.1.1.2 Kontrollaufgabe	472
	3.1.1.3 Steuerungsaufgabe	472
	3.1.1.4 Organisationsaufgabe	472
	3.1.2 Phasen des Bauprojekt-Controlling	472
	3.1.2.1 Bauprojekt-Controlling vor der Bauausführung	474
	3.1.2.2 Bauprojekt-Controlling während der Bauausführung	474
	3.1.2.3 Bauprojekt-Controlling nach der Bauausführung	475
	3.1.3 Fortschreibung der Arbeitskalkulation	475
	3.1.3.1 Plan-Daten in der Arbeitskalkulation: Vertragssicht	477
	3.1.3.2 Wird-Daten in der Arbeitskalkulation: Erst-Prognosesicht	477
	3.1.3.3 Soll-Daten in der Arbeitskalkulation: Ausführungssicht	478
	3.1.3.4 Ist-/Wird-Daten in der Arbeitskalkulation: Prognosesicht	478
	3.1.4 Planungsrechnung vor der Bauausführung	480
	3.1.5 Steuerung des Bauprojektes während der Bauausführung	481
	3.1.5.1 Kurzfristige Ergebnisrechnung	482
	3.1.5.2 Verursachungsgerechte Kostenermittlung und -bewertung	483
	3.1.5.3 Ermittlung und Bewertung der Bauleistung aus ControllingGesichtspunkten	485
	3.1.6 Zweigliedrige Fortschreibung der Arbeitskalkulation	492
	3.2 Software	494
	3.2.1 Überblick	494
	3.2.2 Datenaustauschprozesse im Bauwesen nach GAEB	496
	3.2.3 Kalkulationsschritte am Beispiel der Software ARRIBA	500
	bauen	500
	3.3 Unternehmenscontrolling in mittelständischen Bauunternehmen	514
	3.3.1 Einleitung	514
	3.3.1.1 Aufgabe des Controlling innerhalb der Unternehmensführung	514
	3.3.1.2 Notwendigkeit und Anspruch des Controlling in mittelständischen Bauunternehmen	516
	3.3.1.3 Führungsgrößen des Controlling in mittelständischen Bauunternehmen	517
	3.3.2 Operatives Unternehmenscontrolling in mittelständischen Bau-unternehmen	518
	3.3.2.1 Operatives Unternehmenscontrolling und Planungsaufgaben	518
	3.3.2.2 Operatives Unternehmenscontrolling und Steuerungsaufgaben	526
	3.3.2.3 Operatives Unternehmenscontrolling und Kontrollaufgaben	528
	3.3.3 Strategisches Unternehmenscontrolling in mittelständischen Bau-unternehmen	529
	3.3.3.1 Aufgaben des strategischen Unternehmenscontrolling	529
	3.3.3.2 Strategische Optionen für das Handeln von mittelständischen Bau-unternehmen	530
	3.3.3.3 SWOT-Analyse als strategieunterstützendes Controllinginstrument für mittelständische Bauunternehmen	532
	3.3.4 Verzahnung von operativem und strategischem Unternehmens-controlling in mittelständischen Bauunternehmen	533
	4 Anhang	535
	5 Literaturverzeichnis	546
	6 Sachwortverzeichnis	553

Kalkulieren im Ingenieurbau - Strategie - Kalkulation - Controlling

von: Constanze Stuhr, Dieter Jacob, Christoph Winter

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