Nachhaltige Unternehmensentwicklung - Herausforderungen für die Unternehmensführung des 21. Jahrhunderts

von: Dieter Thomaschewski, Rainer Völker

Kohlhammer Verlag, 2016

ISBN: 9783170296626

Sprache: Deutsch

301 Seiten, Download: 6122 KB

Format: EPUB, PDF, auch als Online-Lesen

geeignet für:

Apple iPod touch, iPhone und Android Smartphones

Typ: A (einfacher Zugriff)

eBook anfordern

▸

Mehr zum Inhalt

Nachhaltige Unternehmensentwicklung - Herausforderungen für die Unternehmensführung des 21. Jahrhunderts

	Deckblatt	1
	Titelseite	4
	Impressum	5
	Vorwort der Herausgeber	6
	Inhaltsverzeichnis	8
	1 Zur Einführung: Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsmanagement – Begriffsbestimmung und Überblick	16
	1.1 Nachhaltigkeit und deren Bedeutung für Unternehmen	16
	1.2 Verantwortung von Eigentümern und Managern	17
	1.3 Nachhaltigkeitsziele und mögliche Trade-offs	19
	1.4 Aufbau des Buches	22
	2 Strategische nachhaltige Unternehmensgestaltung	25
	2.1 Theoretische Grundlagen	25
	2.2 Wettbewerbsvorteile durch die Gestaltung eines Nachhaltigkeitssystems	28
	2.2.1 Entwicklung von Managementsystemen	28
	2.2.2 Bausteine eines Nachhaltigkeitssystems von Unternehmen	28
	2.2.3 Beschreibungsrahmen für nachhaltige Geschäftsmodelle	31
	2.2.4 Nachhaltiges Geschäftsmodell eines sozialen Entrepreneurs	32
	2.2.5 Nachhaltigkeitsmanager als Orchestrierer	33
	2.3 Zukunftsfähige Geschäftsmodelle	34
	2.3.1 Einführung: Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit	34
	2.3.2 Unternehmens- und Branchenbeispiele	36
	2.3.3 Zukunftsfähigkeit von Geschäftsmodellen	41
	2.3.4 Wie können zukunftsfähige Geschäftsmodelle erfolgreich umgesetzt werden?	45
	2.3.5 Wie schaffen Unternehmen die Transformation des Kerngeschäfts?	47
	2.4 Grundlage des nachhaltigen Erfolgs	52
	2.4.1 Einleitung	52
	2.4.2 Schlägt die Strategie den Markt?	54
	2.4.3 Schöpft die Strategie die tatsächliche Quelle von Wettbewerbsvorteilen aus?	55
	2.4.4 Basiert die Strategie auf einer ausreichend granularen Marktdefinition?	56
	2.4.5 Ist die Strategie den relevanten Trends voraus und für Diskontinuitäten gerüstet?	56
	2.4.6 Stützt sich die Strategie auf privilegierte Einsichten?	57
	2.4.7 Trägt die Strategie Restunsicherheiten Rechnung?	57
	2.4.8 Erlaubt die Strategie, trotz klarer Richtung flexibel zu reagieren?	58
	2.4.9 Werden in der Strategie biases ausgeschlossen?	58
	2.4.10 Werden Ressourcen entsprechend der Strategie umverteilt?	59
	2.5 Nachhaltigkeit als Megatrend	60
	2.5.1 Faszinosum Zukunft	60
	2.5.2 Megatrends sind Orientierungswissen	61
	2.5.3 Industrielle Zukunftsforschung	63
	2.5.4 Wissen ? Handeln	64
	2.5.5 Nachhaltigkeit = Normen + Werte	65
	2.5.6 Nachhaltigkeit als Verbotsursache	68
	2.5.7 Handeln: Innovationen gestalten statt neue Produkte machen	70
	2.5.8 Business, Technik und Natur sind keine Gegensätze mehr – das eine fördert das andere	72
	2.6 Aktive Steuerung des Produktportfolios vergrößert den Nachhaltigkeitsbeitrag	73
	2.6.1 Einleitung	73
	2.6.2 Nachhaltigkeitsstrategie	74
	2.6.3 Relevante Nachhaltigkeitsthemen	75
	2.6.4 Wert schaffen für Kunden	76
	2.6.5 Beispiele für branchenspezifische nachhaltige Lösungen	77
	2.6.6 Risiken frühzeitig erkennen und minimieren	78
	2.6.7 Ausblick	79
	3 Steuerung und Reporting der nachhaltigen Unternehmensentwicklung	80
	3.1 Theoretische Grundlagen	80
	3.1.1 Grundlegende Elemente und Besonderheiten	80
	3.1.2 Organisatorische Einbindung eines Nachhaltigkeitscontrollings	81
	3.1.3 Nachhaltigkeitsindikatoren	81
	3.2 Operationalisierung der nachhaltigen Unternehmensentwicklung durch eine Balanced Score Card	84
	3.2.1 Weiterentwicklung der Unternehmensziele	85
	3.2.2 Unternehmensstrategie: Steuerung der Umsetzung	86
	3.2.3 Vorgehen zur Gestaltung einer (nachhaltigen) Balanced Score Card	87
	3.2.4 Gestaltungsalternativen einer nachhaltigen Balanced Score Card	88
	3.2.5 Aufbau einer BSC für nachhaltige Unternehmensentwicklung	89
	3.2.6 Die »Sustainable KPIs« in einer nachhaltigen BSC	91
	3.2.7 Nachhaltiges Management und adäquate Managementstrukturen	92
	3.2.8 Fazit und Ausblick	94
	3.3 IT-Systemvoraussetzungen, Messung und Bilanzierung unternehmerischer Nachhaltigkeit	95
	3.3.1 Einführung	96
	3.3.2 Nachhaltigkeitsberichterstattung	97
	3.3.3 IT-Systeme für die Nachhaltigkeitsberichterstattung	103
	3.3.4 Fazit	109
	3.4 Nachhaltige Entwicklung und Finanzmärkte: Mehr Transparenz, mehr Effizienz, mehr Akzeptanz	111
	3.4.1 Einleitung: Nachhaltigkeit und die Industrie	111
	3.4.2 Akteure, Instrumente und Standards	112
	3.4.3 Marktentwicklung nachhaltigkeitsorientierter Anlageformen	114
	3.4.4 Die Rolle des Finanzmarkts am Beispiel Bayer	116
	3.4.5 Ausblick	120
	3.5 Nachhaltigkeitsberichterstattung: Nutzen und Empfehlungen für eine gute Unternehmenspraxis	121
	3.5.1 Vom Umwelt- zum Nachhaltigkeitsbericht	122
	3.5.2 Nutzen	123
	3.5.3 Standards für Nachhaltigkeitsberichte	127
	3.5.4 Empfehlungen	129
	4 Nachhaltigkeit in den Funktionsbereichen	134
	4.1 Theoretische Grundlagen	134
	4.2 New Green Marketing für nachhaltige Marken	136
	4.2.1 Einführung	136
	4.2.2 Vom Green Marketing in der ideologischen Nische zum Marketing in einer ganzheitlich, nachhaltigen Welt	137
	4.2.3 Digitalisierung: Unterstützer im Wandel zu nachhaltigem Konsum	138
	4.2.4 Potentiale wecken Begehrlichkeiten	142
	4.2.5 Von der Ideologie, über den Lifestyle zur Selbstverständlichkeit	143
	4.2.6 Verantwortungsvolle Werbung heißt verantwortungsvolles Unternehmertum	146
	4.3 Nachhaltigkeit in Produktionsplanung und -controlling	147
	4.3.1 Einleitung	147
	4.3.2 Systematische Erfassung der Stoff- und Energieströme	150
	4.3.3 Bewertung des Energie- und Stoffstrommodells	154
	4.3.4 Ergebnisse und Fazit	159
	4.4 Nachhaltigkeit im logistischen System	161
	4.4.1 Einleitung: Nachhaltigkeit im logistischen System	161
	4.4.2 Säule Nr. 1: Die Umwelt am Beispiel der Treibhausgase der Logistik	163
	4.4.3 Säule Nr. 2: Soziale Aspekte, am Beispiel der Lieferantenauswahl und -bewertung	171
	4.4.4 Säule Nr. 3: Ökonomische Aspekte am Beispiel der Logistikkosten	173
	4.5 Nachhaltigkeit in der Forschung: Verantwortungsübernahme, Bewusstseinsbildung und Integration in alle Ebenen	176
	4.5.1 Hintergrund und Ausgangslage	177
	4.5.2 Nachhaltigkeit im Selbstverständnis der Fraunhofer-Gesellschaft	178
	4.5.3 Nachhaltigkeitsrelevante Kriterien auf Organisationsebene	179
	4.5.4 Nachhaltigkeit in der Forschung	184
	4.5.5 Fazit	189
	4.6 Ressourceneffizientes Energiemanagement	190
	4.6.1 Problemstellung und Vorgehensweise	190
	4.6.2 Innovationstreiber des ressourceneffizienten Energiemanagements und begriffliche Grundlagen	191
	4.6.3 Gesamtsystem energieorientierte BWL	195
	4.6.4 Wichtige Herausforderungen und Nutzenpotenziale energiebezogener Unternehmensführung	197
	4.7 Zertifizierte nachhaltige Unternehmensführung als Wettbewerbsinstrument in Industriegütermärkten	200
	4.7.1 Nachhaltige Unternehmensführung aus Sicht des TÜV Rheinland	200
	4.7.2 Der Standard »TÜV Rheinland Nachhaltige Unternehmensführung«	201
	4.7.3 Reputationssteigerung durch eine Zertifizierung nachhaltiger Unternehmensführung im Industriegüterbereich – Ergebnisse einer empirischen Studie	202
	4.7.4 Blick in die Zukunft – Entwicklung, Chancen, Herausforderungen	212
	4.8 Consumer Education als Instrument der nachhaltigen Unternehmensentwicklung	214
	4.8.1 Förderung der finanziellen Bildung der Generation Y als Element einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung	214
	4.8.2 Der »Finance Slam« als Instrument zur Erschließung lernförderlicher Aspekte in komplexen Kontexten	217
	4.9 Die Beiträge des Nachhaltigkeitsmanagements zum Risikomanagement und zur Vermeidung strategischer Risiken	222
	4.9.1 Fragestellung	222
	4.9.2 Risikomanagement	223
	4.9.3 Nachhaltigkeitsmanagement	225
	4.9.4 Risikovermeidung durch Nachhaltigkeitsmanagement	228
	4.9.5 Schnittstellen zum formalen Risikomanagement	232
	4.9.6 Grenzen der Managementsysteme	233
	4.9.7 Fazit	234
	5 Organisation, Führung und Kultur als Basis für ein erfolgreiches Nachhaltigkeitsmanagement	237
	5.1 Theoretische Grundlagen	237
	5.1.1 Kultur	237
	5.1.2 Organisation	238
	5.2 Sustainable HR – Zur Rolle der Personalarbeit in einer nachhaltigen Unternehmensführung	239
	5.2.1 Einleitung	239
	5.2.2 Nachhaltigkeit – Verpflichtung und Chance für Human Resources	240
	5.2.3 Human Resources als Enabler	243
	5.2.4 Sustainable Human Resources	244
	5.3 Die Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien durch Unternehmensprozesse und Strukturen	248
	5.3.1 Nachhaltigkeit als Managementaufgabe	248
	5.3.2 Nachhaltigkeitsmanagement: Die anspruchsvolle Herausforderung	250
	5.3.3 Nachhaltigkeitsmanagement: Die Umsetzung in Prozessen und Strukturen	254
	5.3.4 Nachhaltigkeitsmanagement: Ein vorläufiges Resümee	261
	5.4 Nachhaltigkeit in der Projektentwicklung – Am Beispiel des Prüf- und Technologiezentrums der Daimler AG in Immendingen	262
	5.4.1 Das Prüf- und Technologiezentrum Immendingen	263
	5.4.2 Komplexe Analyse möglicher Flächen	264
	5.4.3 Offener Dialog mit der Bürgerschaft	264
	5.4.4 Fokussierung auf wichtige Inhalte	266
	5.4.5 Not in my backyard	266
	5.4.6 Kritik aufgreifen	268
	5.4.7 Eingriffe in die Natur reduzieren	269
	5.4.8 Innovation stärkt Wirtschaftskraft und Wissenschaft	270
	5.4.9 Kontinuität der Ansprechpartner	271
	5.4.10 Abschließende Betrachtung	271
	5.5 Der Einfluss impliziter Einstellungen von Führungskräften auf Klimaschutz-Entscheidungen	273
	5.5.1 Klimaschutz durch Unternehmen	273
	5.5.2 Die Rolle impliziter Einstellungen von Führungskräften	275
	5.5.3 Empirische Studie: Einfluss impliziter Einstellungen auf die Intention von Entscheidern, klimaschutzfreundliche Entscheidungen zu treffen	276
	5.5.4 Schlussfolgerungen für die Unternehmenspraxis	284
	5.6 Nachhaltige Unternehmensführung bei KMU	287
	5.6.1 Unternehmensprofil und Ausgangslage	287
	5.6.2 Strategische Unternehmensführung mit Schwerpunkt Qualität	288
	5.6.3 Zusammenspiel Qualitätsmanagement und Nachhaltigkeitsmanagement	290
	5.6.4 Integration von Nachhaltigkeitstrends in den Innovationsprozess	292
	Herausgeber und Autoren	295

Nachhaltige Unternehmensentwicklung - Herausforderungen für die Unternehmensführung des 21. Jahrhunderts

von: Dieter Thomaschewski, Rainer Völker

Nachhaltige Unternehmensentwicklung - Herausforderungen für die Unternehmensführung des 21. Jahrhunderts

Kategorien

eBooks