Innovations- und Nachhaltigkeitsstrategien in der Automobilindustrie: der Einfluss des Marktes auf die Entwicklung alternativer Antriebe
von: Mareike Wüste
Diplomica Verlag GmbH, 2010
ISBN: 9783836645140
Sprache: Deutsch
137 Seiten, Download: 7804 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
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Innovations- und Nachhaltigkeitsstrategien in der Automobilindustrie: der Einfluss des Marktes auf die Entwicklung alternativer Antriebe
| ABSTRACT | 3 | ||
| DANKSAGUNGEN/WIDMUNGEN | 5 | ||
| INHALTSVERZEICHNIS | 7 | ||
| ABBILDUNGSVERZEICHNIS | 9 | ||
| TABELLENVERZEICHNIS | 11 | ||
| ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS | 12 | ||
| GLOSSAR | 15 | ||
| 1 Einleitung | 19 | ||
| 1.1 Klimatische Herausforderungen | 19 | ||
| 1.2 Politische Herausforderungen | 21 | ||
| 1.2.1 Kyoto-Protokoll und Weltklimakonferenz | 21 | ||
| 1.2.2 Klimamaßnahmen innerhalb der Europäischen Union | 21 | ||
| 1.3 Wirtschaftliche Herausforderungen und Marktentwicklungen | 24 | ||
| 2 Grundlagenteil | 26 | ||
| 2.1 Managementtheorien zur Kundenorientierung | 26 | ||
| 2.1.1 Theorie zur Kundenorientierung nach Peter F. Drucker | 27 | ||
| 2.1.2 Theorie zur Kundenorientierung nach Philip Kotler | 28 | ||
| 2.1.3 Theorie zur Kundenorientierung nach Gary Hamel | 28 | ||
| 2.1.4 Theorie zur Kundenorientierung nach dem KANO-Modell | 29 | ||
| 2.1.5 Zusammenfassung der Theorien zur Kundenorientierung | 30 | ||
| 2.2 Managementtheorien zur Innovation | 32 | ||
| 2.2.1 Theorie nach Gary Hamel und C. K. Prahalad | 32 | ||
| 2.2.2 Innovationstheorie nach Michael Porter | 34 | ||
| 2.2.3 Innovationstheorie nach Peter F. Drucker | 34 | ||
| 2.2.4 Theorie zur Innovation nach W. Chan Kim und Renée Mauborgne | 36 | ||
| 2.2.5 Zusammenfassung der Managementtheorien zum Thema Innovation | 38 | ||
| 2.3 Innovationen in vernetzten Märkten | 39 | ||
| 2.4 Technische Grundlagen zur Emissionsreduzierung | 42 | ||
| 2.4.1 Hybridantrieb | 42 | ||
| 2.4.2 Elektroantrieb | 45 | ||
| 2.4.3 Brennstoffzellenantrieb | 47 | ||
| 3 Hauptteil | 50 | ||
| 3.1 Marktentwicklung für alternative Antriebe | 51 | ||
| 3.1.1 Eigene Untersuchungen zur Kundenorientierung der Hersteller in Bezug auf alternative Antriebe | 52 | ||
| 3.2 Innovationsstrategien der Unternehmen | 70 | ||
| 3.2.1 Allgemeiner Entwicklungsstand alternativer Antriebe | 70 | ||
| 3.2.2 Innovations- und Unternehmensstrategien zu alternativen Antrieben bei ausgewählten Unternehmen | 78 | ||
| 4 Vergleich zwischen Theorie und Praxis | 94 | ||
| 4.1 Analyse zwischen Theorie und Praxis hinsichtlich der Kundenorientierung der Automobilhersteller | 94 | ||
| 4.2 Analyse zwischen Theorie und Praxis hinsichtlich der Innovations-, Nachhaltigkeits- und Unternehmensstrategie derAutomobilhersteller | 98 | ||
| 4.3 Fazit der Analyse: Automobilbranche offenbart sich als Oligopol, bevormundet den Kunden und ignoriert dessen Wünsche | 100 | ||
| 5 Schlussfolgerung | 102 | ||
| 6 Anhang | 105 | ||
| 6.1 Literaturverzeichnis | 105 | ||
| 6.2 Fragebogen für potentielle Käufer | 119 | ||
| 6.3 Fragebogen für Autoverkäufer | 125 | ||
| 6.4 Dokumentation zur Auswertung der Fragebögen | 130 | ||
| INDEX | 134 | ||
| Autorenprofil | 136 |
