Produktionslogistik
von: Günther Pawellek
Carl Hanser Fachbuchverlag, 2007
ISBN: 9783446413610
Sprache: Deutsch
253 Seiten, Download: 5319 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Vorwort | 6 | ||
Inhaltsverzeichnis | 8 | ||
1 Einführung in das Fachgebiet | 14 | ||
1.1 Zum Logistikbegriff | 14 | ||
1.1.1 Funktionsbereiche der Unternehmenslogistik | 14 | ||
1.1.2 Definition der Logistik | 16 | ||
1.2 Bedeutung der Logistik im Unternehmen | 18 | ||
1.2.1 Logistik im industriellen Wandel | 18 | ||
1.2.2 Probleme und Ursachen | 18 | ||
1.2.3 Konsequenzen | 19 | ||
1.3 Innovationsschwerpunkte zur Logistikorientierung | 21 | ||
1.3.1 Strategien | 22 | ||
1.3.2 Strukturen | 26 | ||
1.3.3 Systeme | 27 | ||
1.4 Übungsfragen zum Abschnitt 1 | 29 | ||
2 Logistik als Produktionsstrategie | 30 | ||
2.1 Logistische Ziele | 30 | ||
2.1.1 Ziele der Logistikorientierung | 30 | ||
2.1.2 Teilziele und Abhängigkeiten | 31 | ||
2.2 Logistische Leistung | 32 | ||
2.2.1 Interne logistische Leistung | 32 | ||
2.2.2 Externe logistische Leistung | 32 | ||
2.3 Durchlaufzeit als Indikator der Leistungserstellung | 34 | ||
2.3.1 Bedeutung der Durchlaufzeit | 34 | ||
2.3.2 Einfluss der Produktgestaltung | 36 | ||
2.3.3 Einfluss der Fertigungstechnologien und Rüstzeiten | 36 | ||
2.3.4 Einfluss der Abläufe | 37 | ||
2.4 Unternehmensstrategie „ Strukturierte Vernetzung“ | 39 | ||
2.4.1 Notwendigkeit zur Komplexitätsreduzierung | 39 | ||
2.4.2 Vernetzung der Unternehmensstrukturen | 39 | ||
2.4.3 „Strukturierte Vernetzung“ als Alternative | 40 | ||
2.4.4 Umsetzung im „logistischen Dreieck“ | 40 | ||
2.5 Übungsfragen zum Abschnitt 2 | 41 | ||
3 Logistikgerechte Produkt- und Produktionsstrukturen | 42 | ||
3.1 Teilstrukturen und Abhängigkeiten | 42 | ||
3.2 Logistikgerechte Produktstrukturen | 43 | ||
3.2.1 Begriffsbestimmung | 43 | ||
3.2.2 Logistikgerechte Konstruktion | 43 | ||
3.2.3 Merkmale logistikgerechter Produktstrukturen | 47 | ||
3.3 Logistikgerechte Materialflussstrukturen | 59 | ||
3.3.1 Begriffsbestimmung | 59 | ||
3.3.2 Funktionen und Symbole des Materialflusses | 60 | ||
3.3.3 Grundbausteine des Materialflusses | 63 | ||
3.3.4 Materialflussabschnitte | 69 | ||
3.3.5 Darstellung des Materialflusses in der Flussmatrix | 73 | ||
3.4 Logistikgerechte Informationsflussstrukturen | 74 | ||
3.4.1 Begriffsbestimmung | 74 | ||
3.4.2 Strukturierung des Informationsflusses | 75 | ||
3.4.3 Informationsfluss bei differenzierten Logistikstrategien | 80 | ||
3.4.4 Informationsfluss innerhalb eines Materialflusssystems | 82 | ||
3.5 Logistikgerechte Organisationsstrukturen | 83 | ||
3.5.1 Begriffsbestimmung | 83 | ||
3.5.2 Organisationsstrukturen der Produktion | 84 | ||
4 Logistikorientierte Produktionssteuerung | 91 | ||
4.1 Stand der Planung und Steuerung der Produktionslogistik | 91 | ||
4.1.1 Ausgangssituation | 91 | ||
4.1.2 Position der PPS-Systeme in der Produktionslogistik | 102 | ||
4.1.3 Position der Leitsysteme in der Produktionslogistik | 106 | ||
4.1.4 Weitere Entwicklungsrichtungen | 108 | ||
4.2 Kybernetische Aspekte der Produktionsorganisation und - steuerung | 112 | ||
4.2.1 KYPOS – eine Strategie zur Beherrschung der Dynamik | 112 | ||
4.2.2 Regelkreismodelle in der Produktionslogistik | 115 | ||
4.2.3 Modell eines Lenkungssystems | 120 | ||
4.2.4 Umsetzung einer kybernetischen Produktionsorganisation und - steuerung | 122 | ||
4.3 Produktionslogistik- Leitsystem ( PLL) | 126 | ||
4.3.1 Anforderungen und Einordnung des PLL im Unternehmen | 126 | ||
4.3.2 Materialflussregelung im PLL | 128 | ||
4.3.3 Schnittstellen und Funktionen des PLL | 136 | ||
4.3.4 Das PLL innerhalb des KYPOS- Konzeptes | 141 | ||
4.4 Übungsfragen zum Abschnitt 4 | 143 | ||
5 Planung der Produktionslogistik | 144 | ||
5.1 Ausgangssituation | 144 | ||
5.1.1 Handlungsbedarf | 144 | ||
5.1.2 Grundsätze und Leitgedanken | 144 | ||
5.1.3 Allgemeiner Planungsablauf | 145 | ||
5.2 Kennzahlen für die Produktionslogistikplanung | 147 | ||
5.2.1 Bildung von Kennzahlen | 147 | ||
5.2.2 Kennzahlen zum Produkt | 149 | ||
5.2.3 Kennzahlen zum Prozess | 154 | ||
5.2.4 Interdependenzen der Kennzahlen | 163 | ||
5.3 Entwicklung eines Produktionslogistik- Konzeptes | 164 | ||
5.3.1 Ziele und Planungssystematik | 164 | ||
5.3.2 Arbeitsschritte und -inhalte | 164 | ||
5.3.3 Praxisbeispiele | 171 | ||
5.4 Einführung eines Produktionslogistik- Leitsystems ( PLL) | 177 | ||
5.4.1 Einführungsstrategie | 177 | ||
5.4.2 Projektschritte | 178 | ||
5.4.3 Praxisbeispiele | 180 | ||
5.5 EDV-Unterstützung bei der Planung der Produktionslogistik | 184 | ||
5.5.1 Notwendigkeit und Möglichkeiten zur Planungsunterstützung | 184 | ||
5.5.2 Integrierte Planungssysteme für Produktion und Logistik | 185 | ||
5.5.3 Integriertes Produktund Prozessmodell | 186 | ||
5.5.4 IPPL-Tools | 186 | ||
5.5.5 Internetbasiertes Methodenportal MEPORT | 193 | ||
5.5.6 Ausblick | 193 | ||
6 Produktionslogistik-Controlling | 197 | ||
6.1 Ausgangssituation | 197 | ||
6.1.1 Produktionslogistik und Controlling | 197 | ||
6.1.2 Ziele und Problemsituation | 198 | ||
6.1.3 Forderung nach materialflussorientierter Kostentranzparenz | 199 | ||
6.1.4 Forderung nachTransparenz der Verfahren und Methoden | 201 | ||
6.2 Kostencontrolling der Produktionslogistik | 202 | ||
6.2.1 Ansätze der Prozesskostenrechnung | 202 | ||
6.2.2 Modell zur Kostenbewertung von Produktion und Logistik | 210 | ||
6.2.3 Vorgehensweise zur Kostenbewertung | 218 | ||
6.2.4 Praxisbeispiel: Kostenvergleich von Montagevarianten | 224 | ||
6.3 Verfahrenscontrolling der Produktionslogistik | 226 | ||
6.3.1 Ansätze des Verfahrenscontrollings | 226 | ||
6.3.2 Verfahrenscontrolling als Steuerungsinstrument | 228 | ||
6.3.3 Werkzeugkasten für das Verfahrenscontrolling | 230 | ||
6.4 Übungsfragen zu Abschnitt 6 | 235 | ||
7 Literaturverzeichnis | 236 | ||
8 Sachwortverzeichnis | 250 |