Entrepreneurship - Modelle, Umsetzung, Perspektiven.

4 Entrepreneurship und KMU (S. 105-106)

Lernziele

Nach der Lektüre dieses Kapitels sollten Sie folgende Fragen beantworten können:
! Welcher Zusammenhang besteht zwischen Entrepreneurship und KMU?
! Durch welche Merkmale sind KMU gekennzeichnet?
! Wie groß ist die wirtschaftliche Bedeutung von KMU in Deutschland, Österreich und der Schweiz?
! Was sind die typischen Stärken und Schwächen von KMU?
! Wodurch zeichnen sich erfolgreiche KMU aus?

Begriffserklärung

Klein- und Mittelunternehmen (KMU): Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten. KMU sind charakterisiert durch eine persönliche Unternehmensführung, ein enges Produktspektrum und individualisierte Leistungen Großunternehmen: Unternehmen mit 250 Beschäftigten oder mehr. Großunternehmen sind charakterisiert durch eine personelle Trennung von Unternehmensbesitz und -leitung.

4.1 Einführung

Was ist der Unterschied zwischen Entrepreneurship und dem Management von klei- nen und mittleren Unternehmen (KMU)? Was sind die besonderen Merkmale von KMU und was unterscheidet sie von Großunternehmen? Warum sind KMU von Bedeutung, auch wenn sie keine oder nur wenige Mitarbeiter beschäftigen? Diese und ähnliche Fragen werden in diesem Kapitel diskutiert und beantwortet. Die große Mehrzahl der Unternehmen in fast allen Ländern der Welt sind klein oder nur mittelgroß. Vor diesem Hintergrund ist es schon erstaunlich, dass diese von der Öffentlichkeit weit weniger wahrgenommen werden als Großunternehmen. Der Wirtschaftsteil der Zeitungen wird bestimmt von Berichten über Unternehmen wie DaimlerChrysler, Siemens, HypoVereinsbank oder Nestlé. Die Betriebswirtschaftslehre befasst sich in ihren Modellen explizit oder implizit vor allem mit Großunternehmen und auch beim Begriff Unternehmer denken die meisten Leute nicht so sehr an den Bäckermeister an der Ecke sondern eher an den Inhaber eines großen Unternehmens mit einer Vielzahl an Beschäftigten. Dieses Missverhältnis von tatsächlicher Bedeutung und öffentlicher Wahrnehmung kann prägnant mit den Worten dominant und unscheinbar zugleich umschrieben werden.

In diesem Kapitel wird die tatsächliche Bedeutung von KMU aufgezeigt sowie die Überschneidung der Begriffe KMU-Management und Entrepreneurship verdeutlicht. Die meisten Unternehmer in Deutschland leiten kleine und mittlere Unternehmen, weshalb man sagen kann, dass Unternehmertum viel eher Klein-Unternehmertum als .Big Business. ist. Viele KMU sind nicht wachstumsorientiert, was sie von Unternehmen mit einer starken Entrepreneurship-Ausrichtung unterscheidet. Die Ausrichtung von Unternehmen kann sich im Lauf der Zeit aber verändern. Jedes Unternehmen ist irgendwann einmal gegründet worden, um eine geschäftliche Möglichkeit zu nutzen. Hierdurch wurden die bestehenden wirtschaftlichen Strukturen mehr oder weniger stark verändert, was mit dem Begriff Entrepreneurship beschrieben werden kann.

4.2 Entrepreneurship und KMU-Management: zwei sich ergänzende Begriffe

Entrepreneurship in seiner Kerndefinition vollzieht sich meist in der Form der Grün- dung eines neuen Unternehmens. Neue Unternehmen sind zunächst auch einmal kleine Unternehmen. Die ganz überwiegende Zahl aller Gründungen erfolgt als Ein- Personen-Unternehmungen oder als kleine Unternehmen mit einer begrenzten Anzahl an Mitarbeitern. Die Begriffe Entrepreneurship und KMU hängen also eng miteinander zusammen, sie sind allerdings nicht deckungsgleich. Das Management eines KMU erfordert andere Kenntnisse und Fähigkeiten als die Gründung eines neuen Unternehmens. Umgekehrt ist Entrepreneurship nicht auf KMU beschränkt, sondern es gibt auch vielfältige Beispiele für Entrepreneurship in großen Unternehmen.

In Kapitel 1 wurde der modellhafte Ablauf des Entrepreneurship-Prozesses bereits dargestellt. Microsoft, SAP und Logitech können als Beispiele dafür herhalten, dass neu gegründete Unternehmen in wenigen Jahren mehrere tausend Arbeitsplätze schaffen und sogar zu .Global Playern. werden. Entrepreneurship ist Voraussetzung für die Entstehung von kleinen und von großen Unternehmen. Die Entwicklung hin zu einem Großunternehmen kann allerdings nicht als typisches Resultat von Entrepreneurship angesehen werden. Die Mehrzahl aller Unternehmen ist nicht nur bei der Gründung klein sondern wird auch klein bleiben.