Businessplan
von: Axel Singler
Haufe Verlag, 2006
ISBN: 9783448073065
Sprache: Deutsch
127 Seiten, Download: 712 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
geeignet für:
Typ: B (paralleler Zugriff)
| Inhalt | 5 | ||
| Vorwort | 7 | ||
| Der Businessplan – so wird er Ihr Schlüssel zum Erfolg | 8 | ||
| Was ist ein Businessplan? | 9 | ||
| Der Businessplan als Werkzeug | 10 | ||
| Verkaufen mit dem Businessplan | 11 | ||
| Was haben Sie von einem Businessplan? | 12 | ||
| Wann brauchen Sie einen Businessplan? | 13 | ||
| Arten, Aufbau und Umfang | 15 | ||
| So bauen Sie einen Businessplan auf | 16 | ||
| Wie lang sollen Businesspläne sein? | 18 | ||
| Exkurs: Entwicklungsphasen von Unternehmen | 20 | ||
| Phase 1: Entwicklung einer Geschäfts idee | 20 | ||
| Phase 2: Erstellung eines Businessplans | 21 | ||
| Phase 3: Unternehmensgründung und Expansion | 23 | ||
| 10 goldene Regeln für einen guten Businessplan | 24 | ||
| 1 Halten Sie durch | 24 | ||
| 2 Achten Sie auf Vollständigkeit | 25 | ||
| 3 Sorgen Sie für Klarheit | 25 | ||
| 4 Bleiben Sie sachlich | 25 | ||
| 5 Schreiben Sie verständlich | 26 | ||
| 6 Gestalten Sie Ihr Dokument ordentlich | 26 | ||
| 7 Fragen Sie Vertraute nach deren Meinung | 26 | ||
| 8 Suchen Sie sich Hilfe | 27 | ||
| 9 Stimmen Sie alle Teile aufeinander ab | 27 | ||
| 10 Arbeiten Sie weiter am Plan | 28 | ||
| Das können Sie von Gründern lernen | 29 | ||
| Häufige Planungsmängel, die sich erst im Nachhinein zeigen | 30 | ||
| Unerwartete Hindernisse beim Firmenaufbau | 31 | ||
| Die Bausteine eines guten Businessplans | 34 | ||
| Schritt für Schritt zum Businessplan | 35 | ||
| Deckblatt und Inhaltsverzeichnis | 35 | ||
| Zusammenfassung | 37 | ||
| Produkt und Unternehmensidee | 38 | ||
| Beschreibung des Produkts/der Idee | 39 | ||
| Exkurs: Patent und Marke | 41 | ||
| USP/Wettbewerbsvorteil und vorsprung | 43 | ||
| Fertigung/Produktion/ Dienstleistung | 44 | ||
| Managementteam | 49 | ||
| Fachliche Qualifikation | 50 | ||
| Branchenkenntnisse | 51 | ||
| Kaufmännisches Know how | 51 | ||
| Organigramm/Aufbauorganisation | 54 | ||
| Markt und Wettbewerb | 55 | ||
| Branchenanalyse | 56 | ||
| Konkurrenzanalyse | 59 | ||
| Kundenanalyse und Zielgruppe | 60 | ||
| Marketing und Vertrieb | 64 | ||
| Markteintrittsstrategie | 64 | ||
| Marketingstrategie | 66 | ||
| Marketing Mix | 67 | ||
| Unternehmensform | 82 | ||
| Firmenname | 82 | ||
| Rechtsform und Gesellschafterstruktur | 83 | ||
| Finanzplanung | 86 | ||
| Investitions und Personalplanung | 87 | ||
| Gewinn und Verlustrechnung ( GuV) | 89 | ||
| Liquiditätsplanung | 92 | ||
| Kapitalbedarf | 94 | ||
| Planbilanz | 96 | ||
| Risikobewertung und alternative Szenarien | 99 | ||
| So beginnen Sie die Umsetzung | 104 | ||
| Das sind die ersten Schritte | 105 | ||
| Bereiten Sie eine Kurzfassung vor | 107 | ||
| Der Elevator Pitch – alles auf einen Blick | 107 | ||
| Leitfragen und Beispiele für Ihre Kurzbeschreibung | 108 | ||
| So erstellen Sie Ihre Präsentation | 110 | ||
| Aufbau | 111 | ||
| Grafische Gestaltung | 112 | ||
| Erfolgreich präsentieren | 113 | ||
| Externe Geldquellen erschließen – darauf schauen Investoren | 116 | ||
| Fremdkapital – Kredite von Banken und Förderinstituten | 116 | ||
| Eigenkapital – investieren Sie in Ihre Ideen | 117 | ||
| Risikokapital – Sonderform des Eigenkapitals | 118 | ||
| Öffentliche Fördermittel – Geld vom Staat | 120 | ||
| Für wen ist welche Finanzierungsform geeignet? | 122 | ||
| Wertvolle Adressen | 124 | ||
| Öffentliche Institutionen | 124 | ||
| Kontakte zu Kammern und Verbänden | 124 | ||
| Businessplanwettbewerbe | 125 | ||
| Stichwortverzeichnis | 127 | ||
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