Entrepreneurship - Modelle, Umsetzung, Perspektiven.

Entrepreneurship - Modelle, Umsetzung, Perspektiven.

 

 

 

von: Urs Fueglistaller, Christoph Müller, Thierry Volery

Gabler Verlag, 2004

ISBN: 9783409125772

Sprache: Deutsch

487 Seiten, Download: 5721 KB

 
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Entrepreneurship - Modelle, Umsetzung, Perspektiven.



  Vorwort 6  
  Kapitelübersicht 9  
  Inhaltsverzeichnis 10  
  Abbildungsverzeichnis 22  
  Tabellenverzeichnis 24  
  1 Entrepreneurship als einzel- und gesamtwirtschaftliche Heraus- forderung 26  
     1.1 Einführung 27  
     1.2 Ursprung und Ausmaß von Entrepreneurship 28  
     1.3 Dimensionen von Entrepreneurship 31  
     1.4 Der Versuch einer Definition: Entrepreneurship als Prozess 33  
     1.5 Entrepreneurship und wirtschaftliches Wachstum 40  
     1.6 Fallstudie: ETH transfer 47  
     1.7 Zusammenfassung 49  
  2 Die Unternehmerpersönlichkeit 54  
     2.1 Einführung 55  
     2.2 Chancen machen Unternehmer 55  
     2.3 Unternehmerprofile verstehen 62  
     2.4 Die Risiken einer Karriere als Unternehmer 69  
     2.5 Erfolgsmessgrößen 71  
     2.6 Unternehmer im sozialen Kontext 73  
     2.7 Fallstudie: Kurt Ruffieux, Degradable Solutions AG 77  
     2.8 Zusammenfassung 80  
  3 Kreativität, Innovation und Entrepreneurship 84  
     3.1 Einführung 85  
     3.2 Begriffserklärung 85  
     3.3 Ort der Ideenentstehung 90  
     3.4 Treiber für die Kreativität und Innovation 93  
     3.5 Rolle des Entrepreneurs 94  
     3.6 Internationaler Innovationswettbewerb und Beeinflussung des Diffusionsprozesses 99  
     3.7 Fallstudie: Noventa Engineering AG 102  
     3.8 Zusammenfassung 107  
  4 Entrepreneurship und KMU 112  
     4.1 Einführung 112  
     4.2 Entrepreneurship und KMU-Management: zwei sich ergänzende Begriffe 113  
     4.3 Merkmale von KMU 115  
     4.4 KMU in makroökonomischer Perspektive 123  
     4.5 Entrepreneurship als strategische Option für KMU 127  
     4.6 Fallstudie: Henry Lambertz GmbH & Co. KG 130  
     4.7 Zusammenfassung 133  
  5 Unternehmensgründung 138  
     5.1 Einführung 139  
     5.2 Chancen evaluieren 139  
     5.3 Ressourcen 145  
     5.4 Eine Strategie entwickeln 149  
     5.5 Die Strategie kommunizieren: Geschichten erzählen 154  
     5.6 Schritte im Gründungsprozess 155  
     5.7 Fallstudie: cryptovision GmbH 159  
     5.8 Zusammenfassung 163  
  6 Firmenkauf und Beteiligung an einem Unternehmen 168  
     6.1 Einführung 168  
     6.2 Umfang und Entwicklung des Marktes für Unternehmen 169  
     6.3 Motive für Kauf und Verkauf 171  
     6.4 Methoden des Unternehmenskaufs und der Beteiligung an Unternehmen 175  
     6.5 Die zentralen Schritte im Kauf- und Beteiligungsprozess 177  
     6.6 Bestimmung des Wertes eines Unternehmens 183  
     6.7 Fallstudie: MBO der Weleco AG 188  
     6.8 Zusammenfassung 193  
  7 Firmenübernahme - Nachfolge 197  
     7.1 Einführung 197  
     7.2 Problemfelder der Nachfolge 198  
     7.3 Varianten der Unternehmensnachfolge 203  
     7.4 Die integrative Zielplanung 207  
     7.5 Praxisbeispiele zu Nachfolgelösungen 209  
     7.6 Fallstudie: Halter AG 215  
     7.7 Zusammenfassung 218  
  8 Corporate Entrepreneurship 222  
     8.1 Facetten von Corporate Entrepreneurship 223  
     8.2 Vorgehensweise bei der Corporate Entrepreneurship-Umsetzung 227  
     8.3 Fallstudie: Corporate Entrepreneurship 233  
     8.4 Zusammenfassung 236  
  9 Business Plan 240  
     9.1 Einführung 240  
     9.2 Bedeutung und Einsatzbereich 241  
     9.3 Planung oder Flexibilität? Was mit Planung erreicht werden kann und was nicht. 243  
     9.4 Aufbau des Business Plans 245  
     9.5 Die Erstellung eines Business Plans 249  
     9.6 Fallstudie: BrainsToVentures AG 252  
     9.7 Zusammenfassung 256  
  10 Business Plan-Herausforderungen: Markt 260  
     10.1 Einführung 260  
     10.2 Markt . Das unbekannte Wesen 261  
     10.3 Herausforderung Marktforschung 264  
     10.4 Marktanalyse 270  
     10.5 Marktstrategie 276  
     10.6 Marketing Konzept 280  
     10.7 Fallstudie: Sensirion 283  
     10.8 Zusammenfassung 285  
  11 Business Plan-Herausforderungen: Finanzierung 290  
     11.1 Einführung 291  
     11.2 Die Finanzierungsphasen und -quellen im Überblick 291  
     11.3 Die Grundlagen und Erkenntnisse der Finanzierungstheorie 294  
     11.4 Die Institutionen des Finanzierungsmarktes 302  
     11.5 Die Inhalte des Finanzierungsprozesses 308  
     11.6 Die Werkzeuge der Gründungsfinanzplanung 311  
     11.7 Zwei Praxisberichte zur Gründungs- finanzierung 314  
     11.8 Zusammenfassung 319  
  12 Business Plan-Herausforderungen: Dienstleistungen und Beziehungs- management 322  
     12.1 Einführung 323  
     12.2 Treibende Kräfte der Tertiarisierung 324  
     12.3 Wesentliche Begriffe 324  
     12.4 Freunden dienen . Dienstleistungen und Beziehungspflege . ein Erfolgsfaktor? 329  
     12.5 Managementkonzepte von Dienstleistungen 331  
     12.6 Managementkonzepte zur Beziehungspflege 340  
     12.7 Umsetzung im Businessplan 342  
     12.8 Fallstudie Apotheke .Zur Rose. . Gründung, Etablierung und Wachstum 346  
     12.9 Zusammenfassung 350  
  13 Rechtliche Grundfragen 354  
     13.1 Einführung 355  
     13.2 Wahl der geeigneten Rechtsform 355  
     13.3 Geistiges Eigentum 367  
     13.4 Fallstudie: LASEC 376  
     13.5 Zusammenfassung 378  
  14 Unterstützung im Gründungsprozess 382  
     14.1 Einführung 382  
     14.2 Grundfragen der KMU-Politik 383  
     14.3 Ländervergleich der Förderprogramme 387  
     14.4 Konkreter Umgang mit Beratern 398  
     14.5 Betreuung durch Inkubatoren 399  
     14.6 Fallstudie: Die späte Geburt der Biotechno- logie-Szene in Österreich 403  
     14.7 Zusammenfassung 405  
  15 Wachstum und Entwicklung 408  
     15.1 Einführung 408  
     15.2 Die Dimensionen von Wachstum 409  
     15.3 Die Entscheidung, nicht zu wachsen 412  
     15.4 Wachstum und Wandel in Organisationen 413  
     15.5 Vom Gründer zum Manager 420  
     15.6 Exit-Möglichkeiten 424  
     15.7 Fallstudie: First Catering 430  
     15.8 Zusammenfassung 433  
  16 Internationalisierung 436  
     16.1 Einführung 436  
     16.2 Triebkräfte und Herausforderungen der Internationalisierung 437  
     16.3 Theoretische Konzepte 441  
     16.4 Markteintrittsstrategien 445  
     16.5 Internationalisierungsprozess 451  
     16.6 Öffentliche Unterstützung bei der Internationalisierung 459  
     16.7 Fallstudie: getAbstract 460  
     16.8 Zusammenfassung 463  
  17 Social Entrepreneurship 466  
     17.1 Entstehung von Social Entrepreneurship 467  
     17.2 Stellenwert im Rahmen der betriebs- wirtschaftlichen Forschung 469  
     17.3 Verwandte Begriffe im Bereich des Social Entrepreneurship 470  
     17.4 Ansatzpunkte und Nutzen für sozial aktive Unternehmen 473  
     17.5 Fallbeispiele zu Social Entrepreneurship 475  
     17.6 Zusammenfassung 484  
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