Generationen erfolgreich führen - Konzepte und Praxiserfahrungen zum Management des demographischen Wandels
von: Heike Bruch, Florian Kunze, Stephan Böhm
Gabler Verlag, 2010
ISBN: 9783834985064
Sprache: Deutsch
275 Seiten, Download: 39576 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Mehr zum Inhalt
Generationen erfolgreich führen - Konzepte und Praxiserfahrungen zum Management des demographischen Wandels
Geleitwort | 6 | ||
Vorwort | 8 | ||
Inhaltsverzeichnis | 10 | ||
Kapitel 1 Einleitung | 15 | ||
1.1 Herausforderung Demographischer Wandel | 16 | ||
1.2 Über die Forschung | 20 | ||
1.3 Struktur des Buches und Kapitelübersicht | 20 | ||
Kapitel 2 Der Demographische Wandel - Ursachen und Folgen | 25 | ||
2.1 Die demographische Entwicklung | 26 | ||
2.2 Ursachen der demographischen Entwicklung | 27 | ||
2.3 Zuwanderung als Lösung? | 28 | ||
2.4 Auswirkungen der demographischen Entwicklung | 31 | ||
2.4.1 Rückgang der Bevölkerung | 32 | ||
2.4.2 Alterung der Gesellschaft | 35 | ||
2.5 Herausforderungen für Wirtschaft und Gesellschaft | 40 | ||
2.6 Herausforderungen für die Unternehmen | 43 | ||
2.7 Vorhandenes Problembewusstsein in Unternehmen | 47 | ||
2.8 Handlungsfelder - Generationale Führung als Wettbewerbsvorteil | 49 | ||
2.9 Kernaussagen des Kapitels | 50 | ||
Kapitel 3 Erfolgreiches Altern im Erwerbsleben - Personenbezogene Aspekte | 53 | ||
3.1 Leistungsfähigkeit, Produktivität und Altern | 54 | ||
3.2 Zum Begriff des Alters | 55 | ||
3.3 Das Vorurteil des Altersdefizits - Mythen und Realitäten | 57 | ||
3.3.1 Alterung und Erfahrung/Fähigkeiten | 60 | ||
3.3.2 Alterung und Motivation | 64 | ||
3.3.3 Alterung und die körperliche Konstitution | 68 | ||
3.4 Zwischenfazit - Leistungsfähigkeit und Alter | 70 | ||
3.5 Individuelle Ansatzpunkte für erfolgreiches Altern am Arbeitsplatz | 73 | ||
3.5.1 Lebenslanges Lernen | 73 | ||
3.5.2 Motivierende Karriere- und Lebensphasenplanung | 79 | ||
3.5.3 Individuelles Gesundheitsmanagement | 82 | ||
3.6 Kernaussagen des Kapitels | 86 | ||
Kapitel 4 Führung von fünf Generationen am Arbeitsplatz | 89 | ||
4.1 Führung und Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen | 90 | ||
4.2 Generationsbegriff | 92 | ||
4.3 Generationen-, Alters- oder Lebensphaseneffekte | 94 | ||
4.4 Fünf Generationen in der Arbeitswelt | 95 | ||
4.4.1 Die Nachkriegsgeneration | 98 | ||
4.4.2 Die Wirtschaftswundergeneration | 100 | ||
4.4.3 Die Baby Boomer Generation | 103 | ||
4.4.4 Die Generation Golf | 106 | ||
4.4.5 Die Internetgeneration | 109 | ||
4.5 Generationenunterschiede in der Vorgesetzten-Mitarbeitenden-Beziehung | 113 | ||
4.6 Führung unterschiedlicher Generationen | 115 | ||
4.6.1 Nachkriegsgeneration - Erfahrungsorientierte Führung | 115 | ||
4.6.2 Wirtschaftswundergeneration - Sinnorientiert-partizipative Führung | 118 | ||
4.6.3 Baby Boamer - Entwkklungsorientiertkooperative Führung | 121 | ||
4.6.4 Generation Golf - Pragmatischzielorientierte Führung | 122 | ||
4.6.5 Internetgeneration - Visionsorientierte Führung | 124 | ||
4.7 Unterschiedliche generationale Führungskonstellationen | 128 | ||
4.8 Generationale Führung in der Praxis | 131 | ||
4.9 Wissensweitergabe in der Generationenbeziehung | 132 | ||
4.10 Kernaussagen des Kapitels | 136 | ||
Kapitel 5 Entwicklung und Führung altersgemischter Teams | 139 | ||
5.1 Erfolgsfaktor altersgemischte Teams | 140 | ||
5.2 Zunehmende (Alters-)Diversität in Teams und Arbeitsgruppen | 142 | ||
5.3 Chancen und Herausforderungen von altersgemischten Teams | 144 | ||
5.3.1 Chancen altersgemischter Teams | 144 | ||
5.3.2 Herausforderungen altersgemischter Teams | 151 | ||
5.4 Effektiver Einsatz altersgemischter Teams | 156 | ||
5.4.1 Zusammenstellen altersgemischter Teams | 158 | ||
5.4.2 Unterstützende organisatorische Rahmenbedingungen | 160 | ||
5.4.3 Interaktive Führung altersgemischter Teams | 163 | ||
5.4.3.1 Förderung von Ziel- und Ergebnisorientierung in Teams | 164 | ||
5.4.3.2 Förderung der Begei sterung von Teams | 169 | ||
5.4.4 Umgang mit Konflikten | 177 | ||
5.5 Erfolgsbeispiel "Audi Silver Line" | 180 | ||
5.6 Kernaussagen des Kapitels | 183 | ||
Kapitel 6 Bewältigung des demographischen Wandels - Aspekte des Gesamtunternehmens | 187 | ||
6.1 Chancen und Herausforderungen für Unternehmen | 188 | ||
6.2 Gesamtbetriebliche Sicht- und Herangehensweise | 191 | ||
6.3 Ansatzpunkte auf Organisationsebene | 198 | ||
6.3.1 Altersstrukturanalysen | 198 | ||
6.3.2 Alterssensible Rekrutierung | 207 | ||
6.3.2.1 Rekrutierung jüngerer Mitarbeitender | 209 | ||
6.3.2.2 Rekrutierung älterer Mitarbeitender | 211 | ||
6.3.3 Alterssensible Arbeitszeit- und Ruhestandsregelungen | 217 | ||
6.3.3.1 Einflussfaktoren von Renten- und Ruhestandsregelungen | 217 | ||
6.3.3.2 Neue Lebensarbeitszeit-Modelle | 220 | ||
6.3.3.3 Lebensphasengerechte Arbeitszeitgestaltung | 224 | ||
6.3.3.4 Der Übergang in den Ruhestand | 229 | ||
6.3.4 Altersfreundliche Führungs- und Unternehmenskultur | 232 | ||
6.4 Kernaussagen des Kapitels | 240 | ||
Kapitel 7 Zusammenfassung und Ausblick | 244 | ||
7.1 Der demographische Wandel auf unterschiedlichen Ebenen | 246 | ||
7.1.1 Die demographische Herausforderung | 246 | ||
7.1.2 Personenbezogene Aspekte | 246 | ||
7.1.3 Führung von fünf Generationen am Arbeitsplatz | 247 | ||
7.1.4 Entwicklung und Führung altersgemischter Teams | 248 | ||
7.1.5 Aspekte des Gesamtunternehmens | 249 | ||
7.2 Die gesamtgesellschaftliche Herausforderung | 249 | ||
Literaturverzeichnis | 252 | ||
Index | 272 |