Dynamik in Gruppen - Handbuch der Gruppenleitung

von: Eberhard Stahl

Beltz, 2012

ISBN: 9783621279406

Sprache: Deutsch

416 Seiten, Download: 2226 KB

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Mehr zum Inhalt

Dynamik in Gruppen - Handbuch der Gruppenleitung

	Inhalt	10
	Vorwort zur 3. Auflage	18
	Geleitwort von Friedemann Schulz von Thun	19
	Einführung	22
	Teil I Die Triebkräfte	28
	1 Die Gruppe als Ort, ein Ziel zu erreichen	29
	1.1 Der persçnliche Zielpool	30
	1.2 Der Zielpool der Gruppe	34
	1.3 Der Gruppenvertrag	36
	2 Die Evolution des Gruppenvertrages	38
	2.1 Zwei Rahmenbedingungen: Chaos und Selbstorganisation	38
	2.2 Das Prinzip der Evolution	41
	2.3 Der evolution_re Viertakt	43
	3 Die Beschaffenheit der Ziele	52
	3.1 Die Transparenz von Zielen	52
	3.2 Vier Typen von Zielen	54
	Teil II Der Prozess	68
	4 Gruppenentwicklung – nach dem erweiterten Tuckman-Modell	69
	4.1 Die Phasen des Gruppenprozesses	69
	4.2 Die Phasenabfolge im Gruppenalltag	74
	4.3 Modelleinschr_nkung in der Wirklichkeit	78
	5 Die Gründungsphase: Forming	83
	5.1 Die Gruppe im Forming	83
	5.2 Die Einzelnen im Forming	88
	5.3 Komplikationen im Forming	92
	5.4 Das Gruppenklima im Forming	101
	5.5 Interventionsansätze im Forming	105
	6 Die Streitphase: Storming	111
	6.1 Die Gruppe im Storming	111
	6.2 Die Einzelnen im Storming	116
	6.3 Komplikationen im Storming	118
	6.4 Das Gruppenklima im Storming	131
	6.5 Interventionsansätze im Storming	132
	7 Die Vertragsphase: Norming	141
	7.1 Die Gruppe im Norming	141
	7.2 Die Einzelnen im Norming	144
	7.3 Komplikationen im Norming	145
	7.4 Das Gruppenklima im Norming	157
	7.5 Interventionsans_tze im Norming	158
	8 Die Arbeitsphase: Performing	165
	8.1 Die Gruppe im Performing	165
	8.2 Die Einzelnen im Performing	172
	8.3 Komplikationen im Performing	173
	8.4 Das Gruppenklima im Performing	176
	8.5 Interventionsansätze im Performing	176
	9 Die Orientierungsphase: Re-Forming	179
	9.1 Die Gruppe im Re-Forming	179
	9.2 Die Einzelnen im Re-Forming	186
	9.3 Komplikationen im Re-Forming	188
	9.4 Das Gruppenklima im Re-Forming	193
	9.5 Interventionsansätze im Re-Forming	197
	Teil III Die Struktur	224
	10 Dimensionen der Gruppenstruktur	225
	10.1 Das Riemann-Thomann-Kreuz	225
	10.2 Charakterstruktur und seelische Dynamik	227
	10.3 Beziehungsstruktur und -dynamik	242
	11 Das Gruppenfeld	251
	11.1 Gruppenvertrag und Gruppenfeld	251
	11.2 Vier Gruppenfeldtypen	257
	11.3 Das Aufgabenprofil	263
	11.4 Anpassung	267
	11.5 Der Coach im Anpassungsprozess	274
	12 Themen im Gruppenfeld	280
	12.1 Die thematische Landkarte	280
	12.2 Themenbearbeitung	289
	13 Rollen im Gruppenfeld	297
	13.1 Vereinfachen des Geschehens durch Rollen	297
	13.2 Rollenverteilung im Gruppenfeld	302
	13.3 Psychologische Rollen	304
	Teil IV Die Praxis	328
	14 Gründung und Entwicklung einer Familienberatungsstelle	330
	14.1 Falldarstellung	330
	14.2 Die Interpretation	337
	15 Das Kommunikationstraining	345
	15.1 Falldarstellung	345
	15.2 Die Interpretation	353
	16 Das Unwahrscheinliche möglich machen: Warum gute Gruppenleitung in der Praxis so unbeliebt wie unverzichtbar ist	364
	16.1 Undank als Lohn	364
	16.2 Zwei Kommunikationsmodi: Netzwerk und Kreis	365
	16.3 Dezentrale Kommunikation im »sich ergebenden Netz«	366
	16.4 Zentrale Kommunikation im »geleiteten Kreis«	377
	16.5 Die Wahl des Kommunikationsmodus	380
	Anhang	382
	Fragen zur Diagnose des Gruppenfeldes	383
	Qualifikationsprofil und Weiterbildungsmöglichkeiten für Gruppencoachs	387
	Anmerkungen	389
	Literatur	407
	Sachverzeichnis	412

Dynamik in Gruppen - Handbuch der Gruppenleitung

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