Führung und Zusammenarbeit in verteilten Teams

Führung und Zusammenarbeit in verteilten Teams

 

 

 

von: Margarete Boos, Thomas Hardwig, Martin Riethmüller

Hogrefe Verlag Göttingen, 2016

ISBN: 9783844426281

Sprache: Deutsch

158 Seiten, Download: 5293 KB

 
Format:  EPUB, PDF, auch als Online-Lesen

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Mehr zum Inhalt

Führung und Zusammenarbeit in verteilten Teams



  Fu?hrung und Zusammenarbeit in vertei lten Teams 1  
     Inhaltsverzeichnis 7  
  1 Führung und Zusammenarbeit in verteilten Teams 9  
     1.1 Begriffsbestimmungen 11  
     1.2 Unterschiede zwischen Präsenzteams und verteilten Teams 17  
     1.3 Betrieblicher Nutzen: Potenziale und Herausforderungen 21  
     1.4 Organisationsentwicklung für die Arbeitswelt der Zukunft 23  
  2 Theorien und Modelle 25  
     2.1 Lebensphasen eines verteilten Teams und Anforderungen an ihr Management 25  
     2.2 Organisationale Erfolgsbedingungen 27  
     2.3 Kompetenzmodell der Führung und Zusammenarbeit in verteilten Teams 33  
     2.4 Führung auf Distanz 58  
  3 Analyse und Maßnahmenempfehlung 65  
     3.1 Screening zur Bewertung der Distanzdimensionen 66  
     3.2 Analyse verteilter Teams (AvT) 69  
     3.3 Maßnahmen zum Kompetenzbereich „De-Lokalisierung“ 74  
     3.4 Maßnahmen zum Kompetenzbereich „Diversität“ 80  
     3.5 Maßnahmen zum Kompetenzbereich „Medienvermittelte Kommunikation“ 86  
     3.6 Maßnahmen zum Kompetenzbereich „Netzwerkorganisation“ 92  
     3.7 Anforderungen an das Unternehmen 95  
  4 Vorgehen zur Gestaltung verteilter Teamarbeit in ihren Lebensphasen 102  
     4.1 Vorbereitung und Zusammenstellung eines verteilten Teams 102  
     4.2 Start eines verteilten Teams 107  
     4.3 Koordination und Motivation der laufenden Teamarbeit 110  
     4.4 Bewältigung von Teamveränderungen und Auflösung des Teams 116  
  5 Fallbeispiele aus der Organisations- und Beratungspraxis 120  
     5.1 Intensivierung der internationalen Zusammenarbeit in einem Team der KWS Saat SE 120  
     5.2 Agile Projektentwicklung im räumlich verteilten Team bei der Saxonia Systems AG 123  
     5.3 Die Etablierung virtueller Zusammenarbeit bei Sennheiser electronic GmbH & Co. KG 125  
     5.4 „Distance Leadership“ – Teamentwicklung bei der TechnoHigh AG 128  
  6 Ausblick: Zukünftige Trends in verteilter Teamarbeit 134  
     6.1 Distanz kompensieren: Entwicklung neuer Technologien 135  
     6.2 Distanz meistern: Kollaboration als intensivierte Teamarbeit 136  
     6.3 Distanz ignorieren: Verteilte Arbeitsteilung, Ökonomisierung, Crowd Work 139  
  7 Literaturempfehlungen 142  
  8 Literatur 143  
  Karte: Screening zur Distanz im räumlich verteilten Team 155  

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