Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity - Innovationen, Change, Merger, Vielfalt und Trennung

Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity - Innovationen, Change, Merger, Vielfalt und Trennung

 

 

 

von: Corinna von Au

Springer-Verlag, 2016

ISBN: 9783658146689

Sprache: Deutsch

228 Seiten, Download: 3160 KB

 
Format:  PDF, auch als Online-Lesen

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Typ: B (paralleler Zugriff)

 

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Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity - Innovationen, Change, Merger, Vielfalt und Trennung



  Vorwort 6  
  Leadership Statements der Beitragsautoren (in alphabetischer Reihenfolge) 10  
  Herausgeber-Profil 12  
  Inhaltsverzeichnis 13  
  Organisationen in herausfordernden Zeiten des Wandels: Bedeutung, Verlauf und Erfolgsfaktoren in Veränderungen aus systemischer und synergetischer Sicht 15  
     1 Einleitung 15  
     2 Organisationsentwicklung oder Change Management? 16  
     3 Veränderung als Zustand der Instabilität 18  
     4 Synergetisches Phasen-Modell der Veränderung 20  
     5 Beobachtbare Phasen der Veränderung in der Praxis aus systemischer Sicht 21  
     6 Erfolgsfaktoren für Führungspersönlichkeiten und Leadership-Organisationen in Veränderungsprozessen 24  
     7 Sinnvolle Unterstützungsbereiche durch externe Begleiter in Veränderungsprozessen und Anforderungen an deren Professionalität 26  
     8 Zusammenfassung und Ausblick 28  
     Literatur 30  
  Zyklische Führung: Die Bewältigung von Komplexität und Unsicherheit 34  
     1 Einleitung 34  
     2 Organisationsversagen: Lead or Loose 36  
     3 Ungewissheit: Die Bewältigung von Unsicherheit 37  
     4 Zyklen: Führen im Takt 39  
     5 Kohärenz und Komplexität: steigern oder reduzieren? 44  
     6 Innovation: play it again 47  
     7 Zusammenfassung und Ausblick 48  
     Literatur 49  
  Führen in Zeiten permanenter Veränderungen 51  
     1 Einleitung 52  
     2 Führung – eine Bestandsaufnahme 52  
        2.1 Die unterschiedlichen Dimensionen von Führung 52  
           Fazit 53  
        2.2 Status quo der Personalführung 53  
        2.3 Status quo der strategischen Unternehmensführung 54  
     3 Neuer Kontext – was ist anders als früher? 55  
        3.1 Wesentliche Aspekte 55  
        3.2 Neuer Kontext – alte Ordnung? 56  
     4 Neuer Kontext – neue Ordnung 57  
        4.1 Eckpunkte und Leitideen einer neuen Ordnung 57  
        4.2 Modelle zur Orientierung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen 61  
     5 Führen in unsicheren Zeiten 61  
        5.1 Grundsätze 61  
        5.2 Persönliches Navigationssystem 65  
        5.3 Handeln im mehrfachen Führungsdilemma – warum das alles nicht so einfach ist 67  
           Fazit 68  
     6 Zusammenfassung und Ausblick 69  
     Literatur 69  
  Veränderungen tanzen – mit Tango Argentino und Theorie U 71  
     1 Einleitung 71  
     2 Die inneren Quellen gelungener Führungsarbeit 72  
        2.1 Führen beginnt im Herzen: von Haltung und Kontakt 72  
        2.2 Führen ist Vertrauenssache 74  
     3 Führen von der Zukunft her: die Theorie U 74  
        3.1 Die Kunst des Zuhörens 74  
        3.2 Wege in eine neue Zukunft: Verbindung zur Quelle und Öffnung von Geist, Herz und Wille 76  
     4 Führen erfordert Bereitschaft zum Umdenken 78  
        4.1 Impulse setzen statt Druck ausüben 78  
        4.2 Von Hindernissen zu Sprungbrettern 79  
     5 Zusammenfassung und Ausblick 80  
     Literatur 81  
  Motivationsfaktoren von hochkreativen Mitarbeitern – Neue Führungsmethoden im Innovationsprozess 83  
     1 Einleitung 83  
     2 Modelle zur Etablierung einer kreativitäts- und innovationsfördernden Kultur 84  
     3 Intrinsische und extrinsische Motivation 85  
     4 Qualitative Untersuchung zu kreativitäts- und innovationsfördernden Anreizen im Unternehmen 86  
        4.1 Untersuchungsdesign und Vorgehensweise 86  
        4.2 Darstellung der Ergebnisse 87  
        4.3 Interpretation der Ergebnisse und Ableitung von Handlungsempfehlungen für Führungskräfte 92  
     5 Zusammenfassung und Ausblick 94  
     Literatur 95  
  Erfolgreich führen, wenn sich die Welt ändert – Anforderungen und Umsetzung bei Abellio Deutschland 97  
     1 Einführung 97  
     2 Wie der Antarktisforscher Ernest Shackleton mit seinem Team zwei Jahre im ewigen Eis überlebte und seine Männer wohlbehalten nach Hause führte 98  
     3 Endurance-Expedition: Leadership Next Practice 101  
     4 Abellio Deutschland – ein Revolutionär im Schienenpersonennahverkehr 102  
     5 Leadership bei Abellio Deutschland: Anforderungen und Umsetzung 104  
        5.1 Nachhaltiges Mitarbeiterengagement als Ziel von exzellenter Führung in Zeiten von Wachstum und Veränderung 104  
        5.2 Leadership Mindset – die Geisteshaltung als Grundlage exzellenter Führung in Zeiten von Wachstum und Veränderung 107  
     6 Zusammenfassung und Ausblick 112  
     Literatur 112  
  Umsetzungskompetenz als Schlüsselkompetenz für Führungspersönlichkeiten: Eine theoretische und empirische Analyse 114  
     1 Einleitung 115  
     2 Problemstellung und Stand der Forschung 117  
     3 Theoretische Grundlagen des Gießener Inventars 118  
     4 Teilkompetenzen der Umsetzungskompetenz 120  
        4.1 Aufmerksamkeitssteuerung und Fokussierung 120  
        4.2 Emotions- und Stimmungsmanagement 121  
        4.3 Selbstvertrauen und Durchsetzungsstärke 121  
        4.4 Vorausschauende Planung und Problemlösung 121  
        4.5 Zielbezogene Selbstdisziplin 122  
     5 Gütekriterien und Methodik 122  
        5.1 Reliabilität 122  
        5.2 Validität 123  
        5.3 Methodik 124  
     6 Umsetzungskompetenz und Erfolg 125  
        6.1 Indikatoren für Erfolg und deren Zusammenhang 125  
        6.2 Erfolgsfaktoren: Was unterscheidet Erfolgreiche von Erfolglosen? 126  
           Fazit 129  
     7 Empfehlungen zur Stärkung der Umsetzungskompetenz 129  
     8 Zusammenfassung und Ausblick 130  
     Literatur 131  
  Führungskompetenz bei Fusionen und Unternehmensübernahmen 135  
     1 Einleitung 135  
     2 Das Merger-Syndrom 136  
     3 Psychologische Prozesse 138  
        3.1 Erlebte Kontrolle und Partizipation 138  
        3.2 Identifikation und Identität 139  
        3.3 Wahrgenommene Gerechtigkeit 140  
     4 Führung in M&A 142  
        4.1 Stand der empirischen Forschung 142  
        4.2 Folgerungen für Führungskompetenzen und deren Entwicklung 145  
     5 Zusammenfassung und Ausblick 148  
     Literatur 148  
  Diversity Management: In der Realität angekommen 152  
     1 Einleitung 152  
     2 Die neue Entwicklungsstufe des Diversity Managements 154  
     3 Diversity und Unternehmensführung 156  
        3.1 Der Einfluss von Vielfalt in Führungsgremien auf den Unternehmenserfolg 156  
           3.1.1 Ökonomische Wirkungen der Vorstandsdiversität 156  
           3.1.2 Unternehmenserfolg und Gender Diversity in Führungsgremien 157  
        3.2 Diversity Management als Instrument der Unternehmensführung 158  
           3.2.1 Wirkungen von Vielfalt im Unternehmen 159  
           3.2.2 Nutzung von Vielfalt 161  
        3.3 Maßnahmen des Diversity Managements 162  
           3.3.1 Diversity Maßnahmen im Bereich der kulturellen Führungsinstrumente 162  
           3.3.2 Diversity Maßnahmen im Bereich der Personalführung 163  
     4 Zusammenfassung und Ausblick 164  
     Literatur 165  
  Kulturelle Diversity und transkulturelles Leadership 167  
     1 Einleitung 167  
     2 Ein komplexer Fall 169  
     3 Diversity Management und Diversity Leadership 170  
     4 Systeme und Kulturen 172  
     5 Transkulturelles Diversity Leadership 175  
     6 Leadership Kompetenzen 177  
     7 Leadership Prinzipien und Methoden 179  
     8 Zusammenfassung und Ausblick 181  
     Literatur 181  
  Führen von und in verschiedenen Generationen 185  
     1 Einleitung 185  
     2 Generationen-Leadership: Pragmatischer Zugang durch zwei Meta-Perspektiven 187  
        2.1 Die Lebensphasenperspektive 187  
        2.2 Die Generationenperspektive 192  
     3 Generationen-Leadership. Eine Frage der Haltung 195  
        3.1 Verknüpfen der Perspektiven mit einer systemischen Grundhaltung (Wieslocher Ansatz) 195  
        3.2 Der Dialog nach David Bohm als Übungsformat 196  
     4 Generationen-Leadership: Handlungsfelder für die Führungspersönlichkeit und Organisation von morgen 197  
        4.1 Impulse für die Führungspersönlichkeit von morgen 197  
        4.2 Impulse für die Organisation und Kultur von morgen 199  
     5 Zusammenfassung und Ausblick 200  
     Literatur 200  
  Die Gestaltung einer achtsamen Trennungskultur als Führungsaufgabe – Outplacement als zukunftssicherndes Instrument der Personal- und Organisationsentwicklung 203  
     1 Einleitung 204  
     2 Elemente einer achtsamen Trennungskultur 206  
        2.1 Was ist Outplacement? 207  
        2.2 Ursprünge des Outplacements 207  
        2.3 Gründe für Outplacement 208  
           2.3.1 Gründe für Outplacement aus Unternehmenssicht 208  
           2.3.2 Gründe für Outplacement aus Arbeitnehmersicht 210  
        2.4 Formen des Outplacement 211  
           2.4.1 Einzelberatung 211  
           2.4.2 Gruppenoutplacement 211  
           2.4.3 Transfergesellschaft 212  
     3 Phasen der Outplacement-Beratung 213  
        3.1 Stufe 1: Affektbewältigung 213  
        3.2 Stufe 2: Kompetenzanalyse und Zielfindung 216  
        3.3 Stufe 3: Konzipierung der individuellen Marketingstrategie 218  
        3.4 Stufe 4: Durchführung der Bewerbungskampagne 221  
        3.5 Stufe 5: Neue Erwerbstätigkeit bzw. Onboarding 221  
     4 Outplacement als interne oder externe Maßnahme 223  
     5 Auswahlkriterien für Outplacement-Berater 223  
        5.1 Anforderungen an den Berater 224  
        5.2 Anforderungen an das Outplacementunternehmen 225  
     6 Zusammenfassung und Ausblick 225  
     Literatur 226  

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