Internationales Management - Theorien, Funktionen, Fallstudien

von: Dirk Holtbrügge, Martin K. Welge

Schäffer-Poeschel Verlag, 2015

ISBN: 9783799269476

Sprache: Deutsch

608 Seiten, Download: 17143 KB

Format: PDF, auch als Online-Lesen

geeignet für:

Typ: A (einfacher Zugriff)

eBook anfordern

▸

Mehr zum Inhalt

Internationales Management - Theorien, Funktionen, Fallstudien

	Vorwort zur 6. Auflage	6
	Inhaltsverzeichnis	8
	Abkürzungsverzeichnis	17
	1 Internationalisierung der Wirtschaft als Aktionsrahmen und Problemfeld	20
	1.1 Entwicklungstendenzen in der Weltwirtschaft	20
	1.1.1 Historische Entwicklung länderübergreifender Wirtschaftsaktivitäten	20
	1.1.2 Regionale Integrationsprozesse	29
	1.1.2.1 Europäische Union	29
	1.1.2.2 Mittel- und Osteuropa	31
	1.1.2.3 Nordamerika	33
	1.1.2.4 Mittel- und Südamerika	34
	1.1.2.5 Asiatisch-pazifischer Wirtschaftsraum	36
	1.1.2.6 Golfstaaten	39
	1.1.2.7 Afrika	40
	1.1.3 Stellung Deutschlands in der Weltwirtschaft	42
	1.2 Globalisierung der Wirtschaft	47
	1.2.1 Dimensionen der Globalisierung	47
	1.2.2 Implikationen der Globalisierung für die internationale Unternehmungstätigkeit	51
	1.3 Weiterführende Literatur	55
	2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen des Internationalen Managemen	58
	2.1 Schwerpunkt der Erforschung internationalerUnternehmungstätigkeit	58
	2.1.1 Interkulturelle Managementforschung	59
	2.1.2 Internationale Managementforschung	61
	2.1.2.1 Atomistische Perspektive: Auslandsmanagement	63
	2.1.2.2 Holistische Perspektive: Management Multinationaler Unternehmungen	63
	2.2 Bezugsrahmen des Internationalen Management	71
	2.3 Weiterführende Literatur	73
	3 Theorien der internationalen Unternehmungstätigkeit	74
	3.1 Internationalisierungstheorien	74
	3.1.1 Außenhandelstheorien	74
	3.1.1.1 Theorie der absoluten Kostenvorteile von Smith	74
	3.1.1.2 Theorem der komparativen Kostenvorteile von Ricardo	74
	3.1.1.3 Faktorproportionen-Theorem von Heckscher und Ohlin	75
	3.1.1.4 Neo-Faktorproportionen-Theorem von Leontief	75
	3.1.1.5 Kritische Gesamtbeurteilung	76
	3.1.2 Theorien der internationalen Direktinvestition	77
	3.1.2.1 Produktlebenszyklustheorie von Vernon	78
	3.1.2.2 Ressourcentransferorientierter Bezugsrahmen des Internationalen Management von Fayerweather (binationale Dimension)	82
	3.1.2.3 Verhaltensorientierte Theorie der Internationalisierung von Aharoni	83
	3.1.2.4 Lerntheorie der Internationalisierung von Johanson/Vahlne	85
	3.1.2.5 Diamant-Ansatz der Internationalisierung von Porter	89
	3.1.2.6 Standorttheorie der Internationalisierung	92
	3.1.2.7 Monopolistische Vorteilstheorie von Hymer und Kindleberger	93
	3.1.2.8 Internalisierungstheorie von Buckley/Casson	95
	3.1.2.9 Eklektische Theorie der internationalen Produktion von Dunning	99
	3.1.2.10 Kritische Gesamtbeurteilung	101
	3.2 Theorien der Multinationalen Unternehmung	102
	3.2.1 Ressourcentransferorientierter Bezugsrahmen des Internationalen Management von Fayerweather (multinationale Dimension)	102
	3.2.2 Theorie des globalen Wettbewerbs von Porter	104
	3.2.3 Ressourcenorientierte Theorie der Multinationalen Unternehmung	108
	3.2.4 Theorie der operationalen Flexibilität von Kogut	110
	3.2.5 Postmoderne Theorie des Internationalen Management	112
	Aufhebung des Raums:	112
	Verdichtung der Zeit:	112
	94	113
	Individualisierung von Referenzen:	113
	95	114
	3.2.6 Kritische Gesamtbeurteilung	114
	Tab. 3-4	114
	96	115
	3.3 Weiterführende Literatur	115
	4 Strategisches Management in international tätigen Unternehmungen	116
	4.1 Internationalisierungsstrategien	116
	4.1.1 Markt- bzw. Standortwahl	116
	4.1.1.1 Informationsquellen	116
	4.1.1.2 Auswahlverfahren	119
	4.1.2 Wahl der Markteintrittsform	126
	4.1.2.1 Wertschöpfungsform	127
	4.1.3 Wahl des Markteintrittszeitpunktes	153
	4.1.3.1 Pionierstrategie	153
	4.2 Strategisches Management in Multinationalen Unternehmungen	155
	4.2.1 Idealtypische Strategiealternativen Multinationaler Unternehmungen	155
	4.2.1.1 Internationale Strategie	156
	4.2.1.2 Multinationale Strategie	156
	4.2.1.3 Globale Strategie	157
	4.2.1.4 Transnationale Strategie	157
	4.2.2 Merkmale transnationaler Strategien	158
	4.2.2.1 Gleichzeitige Ausnutzung von nationalen Unterschieden, Skaleneffekten und Verbundvorteilen	158
	4.2.2.2 Individuelle Prüfung von Integrations- und Differenzierungsvorteilen	161
	4.2.2.3 Grenzüberschreitende Konfiguration der Wertaktivitäten	163
	4.2.3 Kritische Gesamtbeurteilung	177
	4.3 Weiterführende Literatur	178
	4.4 Fallstudie: Management internationaler Unternehmungskooperationen am Beispiel der Star Alliance	179
	4.4.1 Unternehmungsporträt der Deutschen Lufthansa AG	179
	4.4.2 Codesharing – der erste Schritt zur Allianzbildung	182
	4.4.3 Die Star Alliance – Ziele, Mitglieder und Struktur	183
	4.4.4 Angestrebte und realisierte Vorteile der Zusammenarbeit	186
	4.4.5 Wettbewerb der Netze	188
	4.4.6 Fazit und Ausblick	190
	4.5 Fallstudie: Akkulturation in länderübergreifenden Unternehmungskooperationen – Das Beispiel Sanofi-Aventis	197
	4.5.1 Aventis – Kreierung einer »Life Sciences«-Unternehmung	197
	4.5.1.1 Unternehmungsprofile der beiden Kooperationspartner	197
	4.5.1.1.1 Hoechst AG	197
	4.5.1.1.2 Rhône-Poulenc S. A.	201
	4.5.1.2 Die Fusion von Hoechst und Rhône-Poulenc zu Aventis	202
	4.5.1.3 Phasen der Post-Merger Integration	204
	4.5.1.4 Zwischenbilanz	207
	4.5.2 Sanofi-Aventis – Vom hostile zum friendly take-over	209
	4.5.2.1 Unternehmungsprofil von Sanofi-Synthélabo	209
	4.5.2.2 Phasen des Akquisitionsprozesses	211
	4.5.2.3 Phasen der Post-Merger Integration	213
	4.5.2.4 Merkmale der Unternehmungskultur von Sanofi-Aventis	214
	4.5.3 Fazit und Ausblick	216
	4.6 Fallstudie: Länderübergreifende Konfiguration der Forschung & Entwicklung bei Novartis	223
	4.6.1 Organisation von Kreativität	223
	4.6.2 Das Branchenumfeld der pharmazeutischen Industrie	223
	4.6.2.1 Die Entwicklung des weltweiten Pharmamarkts	223
	4.6.2.2 Die pharmazeutischen Produkte	225
	4.6.2.3 Therapeutika/Diagnostika	225
	4.6.2.4 Die internationale Wettbewerbssituation	226
	4.6.3 Unternehmungsportrait der Novartis AG	226
	4.6.4 Forschung & Entwicklung in der pharmazeutischen Industrie	230
	4.6.5 Forschung & Entwicklung bei Ciba-Geigy	233
	4.6.6 Forschung & Entwicklung bei Sandoz	235
	4.6.7 Forschung & Entwicklung bei Novartis	238
	4.6.7.1 1997–2002: Die Zeit der Integration	238
	4.6.7.2 2003–2010: Die Zeit der Konsolidierung	239
	4.6.7.2.1 Novartis Institute for BioMedical Research	239
	4.6.7.2.2 Novartis Corporate Research Institutes	242
	4.6.8 Ausblick	244
	5 Organisation international tätiger Unternehmungen	250
	5.1 Organisatorische Gestaltungder Mutter-Tochter-Beziehungen	250
	5.1.1 Strukturelle Koordinations- und Steuerungsinstrumente	251
	5.1.1.1 Unspezifische Strukturen	252
	5.1.1.2 Differenzierte Strukturen	252
	5.1.1.3 Integrierte Strukturen	255
	5.1.1.4 Kritische Gesamtbeurteilung	261
	5.1.2 Prozessuale Koordinations- und Steuerungsinstrumente	264
	5.1.2.1 Technokratische Instrumente	265
	5.1.2.2 Marktliche Instrumente	267
	5.1.2.3 Personenorientierte Instrumente	268
	5.1.2.4 Kritische Gesamtbeurteilung	269
	5.2 Organisation in Multinationalen Unternehmungen	271
	5.2.1 Idealtypische Organisationsmodelle	272
	5.2.1.1 Koordinierte Föderation	272
	5.2.1.2 Dezentralisierte Föderation	272
	5.2.1.3 Zentralisierte Knotenpunktstruktur	274
	5.2.1.4 Integriertes Netzwerk	275
	5.2.2 Merkmale	276
	5.2.2.1 Ausgeprägte organisatorische Interdependenzen	276
	5.2.2.2 Dezentralisierung der strategischen Entscheidungskompetenzen	278
	5.2.2.3 Länderübergreifendes Wissensmanagement	279
	5.2.2.4 Dominanz personeller Koordinationsinstrumente	283
	5.2.2.5 Individualisierung organisatorischer Rollen	284
	5.2.2.6 Synergetische Organisationskultur	288
	5.2.3 Kritische Gesamtbeurteilung	292
	5.3 Weiterführende Literatur	293
	5.4 Fallstudie: Fit for the Future? Die strukturelle Entwicklung der BASF AG vor dem Hintergrund von Expansion und Internationalisierung	294
	5.4.1 BASF – Ein Chemiekonzern macht sich »Fit for the Future«	294
	5.4.2 Kurzporträt der Unternehmung	294
	5.4.3 Historische Entwicklung der Unternehmung	297
	5.4.3.1 Expansion aus Tradition	297
	5.4.3.2 Internationalisierung als Satzungsgegenstand	297
	5.4.3.3 »Die BASF« – von der AG zur Gruppe	298
	5.4.4 Die Organisation der BASF im Wandel der Zeit	299
	5.4.4.1 Erste Versuche einer Organisationsreform	300
	5.4.4.2 Die Einführung der Matrixstruktur	302
	5.4.4.3 Fit for the Future?	302
	5.4.5 Ausblick	310
	5.5 Fallstudie: Internationale Organisationsentwicklung bei ABB – Beständig ist nur der Wandel	314
	5.5.1 Fusion von ASEA und BBC zu ABB	315
	5.5.2 Entwicklung der Organisationsstruktur	317
	5.5.2.1 Einführung der Matrixstruktur (1988–1993)	317
	5.5.2.2 Modifikation der Matrixstruktur (1993)	319
	5.5.2.3 Umwandlung der Matrixstruktur in eine Spartenorganisation (1998–2001)	321
	5.5.2.4 Organisatorische Neuausrichtung auf die Kunden (2001–2002)	322
	5.5.2.5 Verschlankung der Geschäftsbereiche (2002–2005)	324
	5.5.2.6 Rückkehr auf den Wachstums- und Akquisitionspfad (2005–2015)	326
	5.5.3 Fazit und Ausblick	327
	6 Personalmanagement in international tätigen Unternehmungen	332
	6.1 Personalmanagement in ausländischen Tochtergesellschaften	332
	6.1.1 Motivation, Führung und Entwicklung von Gastlandmitarbeitern	332
	6.1.1.1 Personalmotivation	332
	6.1.1.2 Personalführung	338
	6.1.1.3 Personalentwicklung	342
	6.1.2 Entsendung von Stammhausdelegierten	345
	6.1.2.1 Bedeutung und Ziele	345
	6.1.2.2 Entsendungsprozess	348
	6.1.2.3 Erfolgsfaktoren	370
	6.2 Personalmanagement in Multinationalen Unternehmungen	372
	6.2.1 Idealtypische Gestaltungsalternativen	372
	6.2.1.1 Internationales Personalmanagement	372
	6.2.1.2 Multinationales Personalmanagement	372
	6.2.1.3 Globales Personalmanagement	374
	6.2.1.4 Transnationales Personalmanagement	374
	6.2.2 Merkmale des transnationalen Personalmanagement	375
	6.2.2.1 Länderübergreifende Personalentwicklung	375
	6.2.2.2 Länderübergreifendes Führungskräftemanagement	378
	6.2.2.3 Einrichtung internationaler Entscheidungsgremien	380
	6.2.2.4 Gesamtunternehmungsorientierte Entgeltpolitik	382
	6.3 Weiterführende Literatur	386
	6.4 Fallstudie: Internationaler Personaleinsatz bei Bosch	387
	6.4.1 Unternehmungsportrait der Robert Bosch GmbH	388
	6.4.2 Grundsätze der Personalentwicklung	390
	6.4.3 Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland	393
	6.4.3.1 Ziele und Auswahl	393
	6.4.3.2 Vorbereitung	394
	6.4.3.3 Betreuung während des Auslandseinsatzes	397
	6.4.3.4 Wiedereingliederung	398
	6.5 Fallstudie: Länderübergreifende Personalentwicklung bei Siemens	400
	6.5.1 Siemens AG – Entwicklung und Struktur einer weltweit tätigen Unternehmung	400
	6.5.2 Die Bedeutung der Weiterbildung im Rahmen der Unternehmungsphilosophie	401
	6.5.3 Praxis der länderübergreifenden Personalentwicklung: Das Siemens Management Learning Program	402
	6.5.3.1 Überblick	402
	6.5.3.2 Aufbau und Inhalt der einzelnen Programme	405
	6.5.4 Siemens Management Institute Peking	407
	6.5.5 Bewertung und Ausblick	408
	7 Controlling international tätiger Unternehmen	412
	7.1 Controlling ausländischerTochtergesellschaften	412
	7.1.1 Ziele und Aufgaben des Internationalen Controlling	412
	7.1.2 Internationales Controlling und internationale Rechnungslegung	414
	7.1.3 Kennzahlen und Kennzahlensysteme	418
	7.1.4 Währungsumrechnungsverfahren	424
	7.1.4.1 Währungsumrechnungsverfahren im Rahmen von Zeit- und Betriebsvergleichen	424
	7.1.4.2 Währungsumrechnungsverfahren im Rahmen von Soll-Ist-Vergleichen	428
	7.1.4.3 Verfahren zum Ausgleich von Umrechnungsdifferenzen	431
	7.1.5 Verfahren zur Neutralisierung von Inflationswirkungen	432
	7.1.6 Transferpreisgestaltung	434
	7.2 Controlling in Multinationalen Unternehmungen	439
	7.2.1 Idealtypische Gestaltungsalternativen	440
	7.2.1.1 Internationales Controlling	440
	7.2.1.2 Multinationales Controlling	441
	7.2.1.3 Globales Controlling	441
	7.2.1.4 Transnationales Controlling	441
	7.2.2 Merkmale des transnationalen Controlling	442
	7.2.2.1 Individualisierung von Erfolgsbeurteilungskriterien	442
	7.2.2.2 Weltweites Risikomanagement	445
	7.2.2.3 Länderübergreifendes Informationssystem	449
	7.2.3 Kritische Gesamtbeurteilung	457
	7.3 Weiterführende Literatur	459
	7.4 Fallstudie: Controlling internationaler Aktivitäten bei ThyssenKrupp Elevator	459
	7.4.1 Historische Entwicklung der ThyssenKrupp AG	459
	7.4.2 ThyssenKrupp Elevator – Geschäftsfelder und Geschäftsentwicklung	461
	7.4.3 Unternehmungsstrategie	463
	7.4.3.1 Technologieführerschaft	463
	7.4.3.2 Externe Wachstumsstrategie	464
	7.4.4 Controlling der internationalen Unternehmungsaktivitäten	465
	7.4.4.1 Kennzahlensystem	465
	7.4.4.2 Planungsprozess	466
	7.4.4.3 Berichtsystem	467
	7.4.5 Controlling-Organisation	467
	7.4.6 Berücksichtigung der besonderen Einflüsse internationaler Geschäftstätigkeit	469
	8 Public Affairs-Management in international tätigen Unternehmungen	474
	8.1 Public Affairs-Management in ausländischen Tochtergesellschaften	476
	8.1.1 Charakteristika, Ziele und Einflussmöglichkeiten von Interessengruppen im Gastland	476
	8.1.1.1 Staatliche Interessengruppen	477
	8.1.1.2 Nicht-staatliche Interessengruppen	482
	8.1.2 Instrumente des Public Affairs-Management in ausländischen Tochtergesellschaften	488
	8.1.2.1 Analyseinstrumente	488
	8.1.2.2 Gestaltungsinstrumente	494
	8.1.3 Kritische Gesamtbeurteilung	505
	8.2 Public Affairs-Management in Multinationalen Unternehmungen	506
	8.2.1 Charakteristika, Ziele und Einflussmöglichkeiten von supranationalen und internationalen Interessengruppen	506
	8.2.1.1 Supranationale Interessengruppen	507
	8.2.1.2 Internationale Interessengruppen	514
	8.2.2 Instrumente des Public Affairs-Management in Multinationalen Unternehmungen	518
	8.2.2.1 Idealtypische Gestaltungsalternativen	518
	8.2.2.2 Merkmale des transnationalen Public Affairs-Management	520
	8.2.3 Kritische Gesamtbeurteilung	525
	8.3 Weiterführende Literatur	526
	8.4 Fallstudie: Umgang mit sozio-politischen Interessengruppen: Die weltweite Marktrücknahme des Medikaments Lipobay durch Bayer	527
	8.4.1 Unternehmungsporträt der Bayer AG	528
	8.4.2 Wirkungsweise des Medikaments Lipobay	530
	8.4.3 Zulassung von Lipobay in Europa	531
	8.4.4 Berichte über unerwünschte Nebenwirkungen des Präparats	532
	8.4.5 Die Rücknahme des Medikaments vom Markt	536
	8.4.6 Reaktionen der zuständigen Gesundheitsbehörden	536
	8.4.7 Wirtschaftliche Auswirkungen für Bayer	538
	8.4.8 Fazit und Ausblick	539
	Literaturverzeichnis	546
	Firmenverzeichnis	616
	Stichwortverzeichnis	620

Internationales Management - Theorien, Funktionen, Fallstudien

von: Dirk Holtbrügge, Martin K. Welge

Internationales Management - Theorien, Funktionen, Fallstudien

Kategorien

eBooks