Wettbewerbsstrategie - Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten
von: Michael E. Porter
Campus Verlag, 2008
ISBN: 9783593404844
Sprache: Deutsch
485 Seiten, Download: 4316 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
geeignet für:
Typ: A (einfacher Zugriff)
| Inhalt | 6 | ||
| Vorwort zur zehnten Auflage | 10 | ||
| Vorwort zur ersten Auflage | 20 | ||
| Einleitung | 24 | ||
| Rückblick: Der klassische Ansatz zur Formulierung von Strategien | 27 | ||
| Teil I Allgemeine analytische Methoden | 34 | ||
| Die Strukturanalyse von Branchen | 36 | ||
| Strukturelle Determinanten der Wettbewerbsintensität | 38 | ||
| Strukturanalyse und Wettbewerbsstrategie | 66 | ||
| Strukturanalyse und Branchendefinition | 69 | ||
| Typen von Wettbewerbsstrategien | 72 | ||
| Drei Strategietypen | 72 | ||
| Zwischen den Stühlen | 80 | ||
| Risiken der Strategietypen | 83 | ||
| Ein System zur Konkurrentenanalyse | 87 | ||
| Die Elemente der Konkurrentenanalyse | 89 | ||
| Die Synthese der vier Elemente – Das Reaktionsprofil des Konkurrenten | 110 | ||
| Konkurrentenanalyse und Branchenprognosen | 115 | ||
| Die Notwendigkeit eines Nachrichtensystems über Konkurrenten | 115 | ||
| Marktsignale | 119 | ||
| Arten von Marktsignalen | 120 | ||
| Hinweise aus der Vergangenheit | 132 | ||
| Kann die Aufmerksamkeit für Marktsignale das Unternehmen ablenken? | 132 | ||
| Wettbewerbsmaßnahmen | 134 | ||
| Brancheninstabilität: Die Wahrscheinlichkeit von Wettbewerbskriegen | 136 | ||
| Wettbewerbsmaflnahmen | 138 | ||
| Verpflichtung | 148 | ||
| Orientierungspunkte | 155 | ||
| Eine Bemerkung über Information und Geheimhaltung | 156 | ||
| Die Strategie gegenüber Abnehmern und Lieferanten | 158 | ||
| Die Auswahl der Abnehmer | 158 | ||
| Einkaufsstrategie | 174 | ||
| Die brancheninterne Strukturanalyse | 179 | ||
| Die Dimensionen der Wettbewerbsstrategie | 180 | ||
| Strategische Gruppen | 182 | ||
| Strategische Gruppen und die Rentabilität eines Unternehmens | 196 | ||
| Schlussfolgerungen für die Strategieformulierung | 204 | ||
| Die Karte der strategischen Gruppen als analytisches Instrument | 209 | ||
| Branchenentwicklung | 213 | ||
| Grundkonzepte der Branchenentwicklung | 214 | ||
| Evolutionäre Prozesse | 221 | ||
| Schlüsselbeziehungen im Prozess der Branchenentwicklung | 245 | ||
| Teil II Typische Branchensituationen | 250 | ||
| Wettbewerbsstrategie in zersplitterten Branchen | 252 | ||
| Was führt zur Zersplitterung einer Branche? | 253 | ||
| Wie kann die Zersplitterung überwunden werden? | 258 | ||
| Mit der Zersplitterung fertig werden | 265 | ||
| Strategische Fallen | 270 | ||
| Strategieformulierung | 272 | ||
| Wettbewerbsstrategie in jungen Branchen | 275 | ||
| Die Struktur junger Branchen | 276 | ||
| Hindernisse für die Branchenentwicklung | 281 | ||
| Frühe und späte Märkte1 | 286 | ||
| Strategische Entscheidungen | 291 | ||
| Prognosemethoden | 297 | ||
| Branchen, in die man eintreten sollte | 298 | ||
| Der Übergang der Branche zur Reife | 299 | ||
| Der Branchenwandel während des Übergangs | 300 | ||
| Strategische Konsequenzen des Übergangs | 303 | ||
| Strategische Sackgassen der Übergangsphase | 310 | ||
| Organisatorische Konsequenzen der Reifephase | 313 | ||
| Der Übergang der Branche und der Unternehmensleiter | 316 | ||
| Wettbewerbsstrategie in schrumpfenden Branchen | 319 | ||
| Die strukturellen Determinanten des Wettbewerbs in der Niedergangsphase | 321 | ||
| Strategische Alternativen in der Niedergangsphase | 335 | ||
| Die Auswahl einer Strategie für die schrumpfende Branche | 340 | ||
| Gefahren im Niedergang | 342 | ||
| Vorbereitung auf den Niedergang | 343 | ||
| Wettbewerb in weltweiten Branchen | 345 | ||
| Ursachen und Hindernisse für den weltweiten Wettbewerb | 347 | ||
| Die Entstehung weltweiter Branchen | 359 | ||
| Wettbewerb in weltweiten Branchen | 363 | ||
| Strategische Alternativen des weltweiten Wettbewerbs | 366 | ||
| Trends, die den weltweiten Wettbewerb beeinflussen | 368 | ||
| Teil III Strategische Grundsatzentscheidungen | 372 | ||
| Die strategische Analyse der vertikalen Integration | 374 | ||
| Strategische Nutzen und Kosten der vertikalen Integration | 376 | ||
| Spezifische strategische Aspekte der Vorwärtsintegration | 391 | ||
| Spezifische strategische Aspekte der Rückwärtsintegration | 394 | ||
| Langfristige Verträge und Einsparungen aus der Integration | 395 | ||
| Falsche Erwartungen an die vertikale Integration | 399 | ||
| Kapazitätserweiterung | 402 | ||
| Elemente der Entscheidung zur Kapazitätserweiterung | 403 | ||
| Ursachen von Überkapazitäten | 407 | ||
| Präventivstrategien | 416 | ||
| Eintritt in neue Märkte | 420 | ||
| Eintritt durch interne Entwicklung | 421 | ||
| Eintritt durch Akquisition | 433 | ||
| Stufenweiser Eintritt | 439 | ||
| Anhang | 442 | ||
| Portfoliomethoden in der Konkurrentenanalyse | 444 | ||
| Das Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio | 445 | ||
| Das Unternehmensposition- Branchenattraktivität- Portfolio | 448 | ||
| Die Durchführung einer Branchenanalyse | 451 | ||
| Die Strategie der Branchenanalyse | 451 | ||
| Publizierte Quellen für die Analyse von Branchen und Konkurrenten | 455 | ||
| Die Erhebung von Felddaten für die Branchenanalyse | 459 | ||
| Bibliografie | 468 | ||
| Zitierte Literatur | 468 | ||
| Weiterführende Literatur | 471 | ||
| Register | 474 | ||
| Mehr eBooks bei www.ciando.com | 0 |
