Teams führen - Führen und Erfolge sichern
von: Rainer Niermeyer
Haufe Verlag, 2008
ISBN: 9783448090437
Sprache: Deutsch
215 Seiten, Download: 1121 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Inhaltsverzeichnis | 5 | ||
Schnelleinstieg – Was Ihnen dieses Buch bietet | 8 | ||
Nutzen Sie die Vorteile der Teamarbeit | 13 | ||
Unterscheiden Sie echte und „unechte“ Teams | 14 | ||
Wo liegen die Grenzen von Teamarbeit? | 18 | ||
Warum Sie die Vorteile der Teamarbeit für Ihr Unternehmen nutzen sollten | 20 | ||
Die fünf wichtigsten Kompetenzen für Teamleiter | 22 | ||
1. Führungsmotivation | 23 | ||
2. Handlungsorientierung | 24 | ||
3. Kooperationsfähigkeit | 25 | ||
4. Einfühlungsvermögen | 25 | ||
5. Konfliktfähigkeit | 27 | ||
1 So stellen Sie ein effizientes Team zusammen | 29 | ||
1.1 Wie groß sollte Ihr Team sein? | 30 | ||
1.2 Welche Rollen müssen Sie besetzen? | 33 | ||
1.3 So holen Sie fachliche Kompetenz in Ihr Team | 44 | ||
2 Wie Sie Ziele definieren und vereinbaren | 55 | ||
2.1 Welche Aufgaben sind für die Teamarbeit geeignet? | 56 | ||
2.2 Führen Sie Ihr Team mit Zielen | 61 | ||
2.3 So vereinbaren Sie mit Ihren Teammitgliedern Ziele | 64 | ||
3 Welche Rolle haben Sie als Teamleiter? | 70 | ||
3.1 Wie Sie als Teamleiter Ihre Position im Team finden | 71 | ||
3.2 Was sollten Sie als Teamleiter leisten? | 75 | ||
3.3 Wie wird der Teamleiter ausgewählt? | 84 | ||
4 Wie Sie Meetings vorbereiten, moderieren und nachbereiten | 88 | ||
4.1 Welche Aufgabe hat das Meeting? | 88 | ||
4.2 So bereiten Sie Meetings vor | 91 | ||
4.3 Holen Sie das Beste aus einem Meeting heraus | 96 | ||
4.4 Wie Sie das Meeting erfolgreich durchführen | 99 | ||
5 So geben Sie Feedback an Ihre Mitarbeiter | 106 | ||
5.1 Wie Sie wirksames Feedback sicherstellen | 106 | ||
5.2 Das 360° Feedback für Teamleiter | 113 | ||
Extra: Diese Entwicklungsphasen eines Teams müssen Sie kennen | 116 | ||
Forming: Die Mitglieder warten erst einmal ab | 117 | ||
Storming: Positionskämpfe im Team | 119 | ||
Norming: Festklopfen der Umgangsregeln | 122 | ||
Performing: Mitarbeiter übernehmen aktiv Verantwortung | 124 | ||
6 Machen Sie aus Ihrer Mannschaft ein Hochleistungsteam | 126 | ||
6.1 Wo steht Ihr Team? | 126 | ||
6.2 Wie Sie Ihr Team entwickeln | 138 | ||
6.3 Von einem Einzelcoaching profitieren | 148 | ||
6.4 Coaching als Aufgabe des Teamleiters | 154 | ||
7 So nutzen Sie Konflikte im Team konstruktiv | 165 | ||
7.1 Konflikte als Chancen verstehen | 165 | ||
7.2 Wie Sie Konflikte erkennen können | 168 | ||
7.3 Der Konfliktlöseprozess | 172 | ||
8 Wie Sie Ihre Position als Teamleiter stärken und behaupten | 179 | ||
8.1 So können Sie gegen Widerstände angehen | 179 | ||
8.2 So gehen Sie gegen Saboteure vor | 182 | ||
8.3 So orientieren Sie sich an aktuellen Trends | 185 | ||
Ausgewählte Literatur | 190 | ||
Formulare und Arbeitsmittel | 192 | ||
Stichwortverzeichnis | 212 |