Teams führen - Führen und Erfolge sichern

Teams führen - Führen und Erfolge sichern

 

 

 

von: Rainer Niermeyer

Haufe Verlag, 2008

ISBN: 9783448090437

Sprache: Deutsch

215 Seiten, Download: 1121 KB

 
Format:  PDF, auch als Online-Lesen

geeignet für: Apple iPad, Android Tablet PC's Online-Lesen PC, MAC, Laptop
Typ: A (einfacher Zugriff)

 

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Mehr zum Inhalt

Teams führen - Führen und Erfolge sichern



  Inhaltsverzeichnis 5  
  Schnelleinstieg – Was Ihnen dieses Buch bietet 8  
  Nutzen Sie die Vorteile der Teamarbeit 13  
     Unterscheiden Sie echte und „unechte“ Teams 14  
     Wo liegen die Grenzen von Teamarbeit? 18  
     Warum Sie die Vorteile der Teamarbeit für Ihr Unternehmen nutzen sollten 20  
  Die fünf wichtigsten Kompetenzen für Teamleiter 22  
     1. Führungsmotivation 23  
     2. Handlungsorientierung 24  
     3. Kooperationsfähigkeit 25  
     4. Einfühlungsvermögen 25  
     5. Konfliktfähigkeit 27  
  1 So stellen Sie ein effizientes Team zusammen 29  
     1.1 Wie groß sollte Ihr Team sein? 30  
     1.2 Welche Rollen müssen Sie besetzen? 33  
     1.3 So holen Sie fachliche Kompetenz in Ihr Team 44  
  2 Wie Sie Ziele definieren und vereinbaren 55  
     2.1 Welche Aufgaben sind für die Teamarbeit geeignet? 56  
     2.2 Führen Sie Ihr Team mit Zielen 61  
     2.3 So vereinbaren Sie mit Ihren Teammitgliedern Ziele 64  
  3 Welche Rolle haben Sie als Teamleiter? 70  
     3.1 Wie Sie als Teamleiter Ihre Position im Team finden 71  
     3.2 Was sollten Sie als Teamleiter leisten? 75  
     3.3 Wie wird der Teamleiter ausgewählt? 84  
  4 Wie Sie Meetings vorbereiten, moderieren und nachbereiten 88  
     4.1 Welche Aufgabe hat das Meeting? 88  
     4.2 So bereiten Sie Meetings vor 91  
     4.3 Holen Sie das Beste aus einem Meeting heraus 96  
     4.4 Wie Sie das Meeting erfolgreich durchführen 99  
  5 So geben Sie Feedback an Ihre Mitarbeiter 106  
     5.1 Wie Sie wirksames Feedback sicherstellen 106  
     5.2 Das 360° Feedback für Teamleiter 113  
  Extra: Diese Entwicklungsphasen eines Teams müssen Sie kennen 116  
     Forming: Die Mitglieder warten erst einmal ab 117  
     Storming: Positionskämpfe im Team 119  
     Norming: Festklopfen der Umgangsregeln 122  
     Performing: Mitarbeiter übernehmen aktiv Verantwortung 124  
  6 Machen Sie aus Ihrer Mannschaft ein Hochleistungsteam 126  
     6.1 Wo steht Ihr Team? 126  
     6.2 Wie Sie Ihr Team entwickeln 138  
     6.3 Von einem Einzelcoaching profitieren 148  
     6.4 Coaching als Aufgabe des Teamleiters 154  
  7 So nutzen Sie Konflikte im Team konstruktiv 165  
     7.1 Konflikte als Chancen verstehen 165  
     7.2 Wie Sie Konflikte erkennen können 168  
     7.3 Der Konfliktlöseprozess 172  
  8 Wie Sie Ihre Position als Teamleiter stärken und behaupten 179  
     8.1 So können Sie gegen Widerstände angehen 179  
     8.2 So gehen Sie gegen Saboteure vor 182  
     8.3 So orientieren Sie sich an aktuellen Trends 185  
  Ausgewählte Literatur 190  
  Formulare und Arbeitsmittel 192  
  Stichwortverzeichnis 212  

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