Interkulturelles Management
von: Andreas Engelen, Eva Tholen
Schäffer-Poeschel Verlag, 2014
ISBN: 9783799267885
Sprache: Deutsch
319 Seiten, Download: 4216 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
geeignet für:
Typ: A (einfacher Zugriff)
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| Vorwort | 6 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 8 | ||
| 1 Einführung in das Interkulturelle Management und seine Bedeutung | 12 | ||
| 1.1 Entstehung und Bedeutung des Interkulturellen Managements | 12 | ||
| 1.2 Theoretische Grundlagen zu Internationalisierungsentscheidungen | 18 | ||
| 1.3 Einordnung des Interkulturellen Managements in die Betriebswirtschaftslehre | 24 | ||
| 1.4 Verständnis von Interkulturellem Management – Ziel und Aufbau des Buchs | 25 | ||
| 1.5 Zusammenfassung von Kapitel 1 | 27 | ||
| 2 Zum Begriff der nationalen Kultur | 28 | ||
| 2.1 Definition des Begriffs nationaler Kultur | 28 | ||
| 2.2 Schemata der Kulturdimensionen | 36 | ||
| 2.2.1 Die Kulturdimensionen nach Hall | 36 | ||
| 2.2.2 Die Kulturdimensionen nach Hofstede | 42 | ||
| 2.2.3 Die Kulturdimensionen nach Schwartz | 58 | ||
| 2.2.4 Die Kulturdimensionen nach Trompenaars und Hampden-Turner | 67 | ||
| 2.2.5 Die Kulturdimensionen nach GLOBE | 82 | ||
| 2.2.6 Vergleich und kritische Würdigung der Schemata der Kulturdimensionen | 101 | ||
| 2.3 Zusammenfassung des Kapitels 2 | 103 | ||
| 3 Der Einfluss nationaler Kulturauf Managementfunktionen | 104 | ||
| 3.1 Management und nationale Kultur: ein Analyserahmen | 104 | ||
| 3.2 Zur Kulturabhängigkeit einzelner Managementfunktionen | 110 | ||
| 3.2.1 Planung | 110 | ||
| 3.2.1.1 Übersicht über zentrale Fragestellungen im Rahmen der Planung | 111 | ||
| 3.2.1.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Planung | 115 | ||
| 3.2.1.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit der Planung | 127 | ||
| 3.2.2 Organisation | 130 | ||
| 3.2.2.1 Übersicht über zentrale Fragestellungen im Rahmen der Organisationsfunktion | 131 | ||
| 3.2.2.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Organisationsfunktion | 138 | ||
| 3.2.2.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit der Organisationsfunktion | 150 | ||
| 3.2.3 Personal | 153 | ||
| 3.2.3.1 Zentrale Fragestellungen im Rahmen der Personalfunktion | 154 | ||
| 3.2.3.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Personalfunktion | 158 | ||
| 3.2.3.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit der Personalfunktion | 172 | ||
| 3.2.4 Führung | 176 | ||
| 3.2.4.1 Übersicht über zentrale Fragen im Rahmen der Führung | 178 | ||
| 3.2.4.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Funktion der Führung | 184 | ||
| 3.2.4.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit der Führung | 199 | ||
| 3.2.5 Kontrolle | 202 | ||
| 3.2.5.1 Übersicht über zentrale Fragen im Rahmen der Kontrolle | 203 | ||
| 3.2.5.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Funktion der Kontrolle | 205 | ||
| 3.2.5.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit der Kontrolle | 208 | ||
| 3.3 Zusammenfassende Beurteilung der Kulturabhängigkeit von Managementfunktionen | 209 | ||
| 3.4 Zusammenfassung des Kapitels 3 | 213 | ||
| 4 Der Einfluss nationaler Kultur auf Querschnittsthemen des Managements | 216 | ||
| 4.1 Corporate Governance in verschiedenen nationalen Kulturen | 216 | ||
| 4.1.1 Übersicht über zentrale Fragen im Rahmen der Corporate Governance | 217 | ||
| 4.1.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit der Corporate Governance | 220 | ||
| 4.1.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit von Corporate Governance | 230 | ||
| 4.2 Transformationsprozesse und nationale Kultur | 232 | ||
| 4.2.1 Übersicht über zentrale Fragen im Rahmen von Transformationsprozessen | 233 | ||
| 4.2.2 Empirische Studien zur Kulturabhängigkeit von Transformationsprozessen | 236 | ||
| 4.2.3 Zusammenfassende Überlegungen zur Kulturabhängigkeit von Transformationsprozessen | 238 | ||
| 4.3 Zusammenfassung des Kapitels 4 | 239 | ||
| 5 Methodische Problemfelder in empirischer interkultureller Forschung | 240 | ||
| 5.1 Vorbereitung der Datenerhebung | 240 | ||
| 5.1.1 Auswahl der nationalen Kulturen | 240 | ||
| 5.1.2 Messung nationaler Kultur | 243 | ||
| 5.2 Datenerhebung und -auswertung | 244 | ||
| 5.2.1 Stichprobengestaltung | 244 | ||
| 5.2.2 Befragungstechnik | 246 | ||
| 5.2.3 Muster im Antwortverhalten | 247 | ||
| 5.2.4 Konstrukt- und Indikatorenauswahl | 249 | ||
| 5.2.5 Messmodelläquivalenz | 252 | ||
| 5.2.6 Kontrolle anderer nationaler Einflussfaktoren | 254 | ||
| 5.3 Dokumentation und Interpretation der Ergebnisse | 255 | ||
| 5.3.1 Dokumentation der Ergebnisse | 255 | ||
| 5.3.2 Interpretation der Ergebnisse | 256 | ||
| 5.4 Zusammenfassung des Kapitels 5 | 257 | ||
| 6 Beispiele konkreter nationaler Kulturen | 258 | ||
| 6.1 Ländersteckbrief der USA | 258 | ||
| 6.1.1 Zur nationalen Kultur der USA | 258 | ||
| 6.1.2 Die Ausgestaltung der fünf Managementfunktionen in den USA | 260 | ||
| 6.2 Ländersteckbrief von Frankreich | 267 | ||
| 6.2.1 Zur nationalen Kultur Frankreichs | 267 | ||
| 6.2.2 Die Ausgestaltung der fünf Managementfunktionen in Frankreich | 269 | ||
| 6.3 Ländersteckbrief von Schweden | 275 | ||
| 6.3.1 Zur nationalen Kultur Schwedens | 275 | ||
| 6.3.2 Die Ausgestaltung der fünf Managementfunktionen in Schweden | 277 | ||
| 6.4 Ländersteckbrief von China | 284 | ||
| 6.4.1 Zur nationalen Kultur Chinas | 284 | ||
| 6.4.2 Die Ausgestaltung der fünf Managementfunktionen in China | 286 | ||
| Literatur | 294 | ||
| Stichwortverzeichnis | 320 |
