Das Toyota-Produktionssystem
von: Taiichi Ohno
Campus Verlag, 2013
ISBN: 9783593423753
Sprache: Deutsch
176 Seiten, Download: 1874 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
geeignet für:
Typ: A (einfacher Zugriff)
| Inhalt | 6 | ||
| Geleitwort zur 3. Auflage | 8 | ||
| Geleitwort zur 2. Auflage (2009) | 10 | ||
| Geleitwort zur deutschsprachigen Ausgabe: Die Bedeutung des Werkes von Taiichi Ohno für die Industrie (1993) | 16 | ||
| Vorwort des Verlegers der amerikanischen Ausgabe | 25 | ||
| Vorwort des Autors | 29 | ||
| Anmerkung zur Schreibweisejapanischer Namen | 32 | ||
| Chronologie der Entwicklung des Toyota-Produktionssystems | 33 | ||
| Kapitel 1 : Am Anfang war die Notwendigkeit | 35 | ||
| Die Ölkrise öffnete uns die Augen | 35 | ||
| Niedriges Wachstum ist erschreckend | 36 | ||
| »Wir müssen Amerika einholen« | 37 | ||
| Just-in-Time | 38 | ||
| Nutzung eines naheliegenden Gedankens | 39 | ||
| Verleihe der Maschine Intelligenz | 41 | ||
| Die Macht der Fähigkeiten des Einzelnen und der Teamarbeit | 42 | ||
| Das Ziel heißt Kostensenkung | 43 | ||
| Die Illusion der japanischen Industrie | 44 | ||
| Die Einrichtung eines Fertigungsflusses | 46 | ||
| Produktionsnivellierung | 47 | ||
| Am Anfang war die Notwendigkeit | 49 | ||
| Eine Revolution im Bewusstsein ist unerlässlich | 50 | ||
| Kapitel 2: Die Evolution des Toyota-Produktionssystems | 52 | ||
| Das fünffache Warum | 52 | ||
| Umfassende Analyse der Verschwendung | 53 | ||
| Mein Grundsatz »Die Fabrik ist der wichtigste Bereich« | 55 | ||
| Standard-Arbeitsblätter selbst verfassen | 56 | ||
| Teamarbeit ist alles | 59 | ||
| Die Fähigkeit zur Stabübergabe | 60 | ||
| Eine Idee aus dem amerikanischen Supermarkt | 61 | ||
| Was ist ein kanban? | 64 | ||
| Falscher Einsatz von kanban schafft Probleme | 65 | ||
| Der Mut, den sogenannten gesunden Menschenverstand anzuzweifeln | 67 | ||
| Grundvoraussetzung ist die Einrichtung eines Fertigungsflusses | 69 | ||
| Machen Sie durch Ihre Autorität Mut | 72 | ||
| Berge sollten niedrig und Täler flach sein | 74 | ||
| Herausforderung an die Produktionsnivellierung | 75 | ||
| Produktionsnivellierung und Marktdiversifizierung | 77 | ||
| Kanban beschleunigt Verbesserungen | 78 | ||
| Transportwagen als kanban | 80 | ||
| Die flexible Natur von kanban | 82 | ||
| Kapitel 3: Weiterentwicklung des Systems | 84 | ||
| Ein autonomes Nervensystem in derUnternehmensorganisation | 84 | ||
| Notwendige Informationen nur bei Bedarf liefern | 86 | ||
| Das Toyota-Informationssystem | 88 | ||
| Feinanpassung | 90 | ||
| Der Umgang mit Änderungen | 91 | ||
| Was ist echte Wirtschaftlichkeit? | 92 | ||
| Wiederholte Prüfung der Auswirkungen von Verschwendung | 94 | ||
| Mobilisieren Sie Ihre Kapazitätsreserven | 96 | ||
| Die Bedeutung des Verstehens | 97 | ||
| Nutzung des Vollarbeitssystems | 99 | ||
| Auslastungsgrad und Betriebsfähigkeit | 100 | ||
| Benötigte Stückzahlen sind äußerst wichtig | 102 | ||
| Die Schildkröte und der Hase | 103 | ||
| Gehen Sie mit alten Maschinen sorgfältig um | 104 | ||
| Sehen Sie die Realitäten | 106 | ||
| 0,1 Arbeiter ist immer noch ein Arbeiter | 108 | ||
| Management by Ninjutsu | 110 | ||
| Kunstfertigkeit ist erforderlich | 112 | ||
| Gewinnorientiertes Industrial Engineering | 113 | ||
| Überleben in einer Wirtschaft mit Niedrigwachstum | 115 | ||
| Kapitel 4: Genealogie des Toyota-Produktionssystems | 117 | ||
| Wir müssen die Welt global sehen | 117 | ||
| Lernen von unnachgiebigem Geist | 119 | ||
| Toyotaismus – wissenschaftlich und rational | 120 | ||
| Auch in primitiven Fabrikgebäuden sollten gute Maschinen stehen | 123 | ||
| Ein Fertigungsverfahren »Made in Japan« | 125 | ||
| Herstellung nutzbringender Produkte | 126 | ||
| Aus der Sicht eines Schachspielers | 128 | ||
| Auf der Suche nach etwas Japanischem | 130 | ||
| Zeuge einer dialektischen Evolution | 132 | ||
| Kapitel 5: Die wahre Absicht hinter demFord-System | 135 | ||
| Das Ford-System und das Toyota-System | 135 | ||
| Kleine Losgrößen und schnelle Umrüstung | 137 | ||
| Henry Fords Weitblick | 139 | ||
| Normen müssen Sie selbst aufstellen | 141 | ||
| Vorbeugen ist besser als Heilen | 144 | ||
| Gibt es noch etwas nach Ford? | 146 | ||
| Ein entgegengesetztes Konzept und der Unternehmergeist | 149 | ||
| Abkehr von Menge und Geschwindigkeit | 151 | ||
| Kapitel 6: Überleben bei geringem Wachstum | 155 | ||
| Das System wurde in Zeiten hohen Wachstums entwickelt | 155 | ||
| Erhöhung der Produktivität bei Niedrigwachstum | 157 | ||
| Von der Flexibilität der Vorfahren lernen | 160 | ||
| Glossar | 162 | ||
| Anmerkungen | 172 | ||
| Register | 175 |
