Praxiswissen Controlling, 5. Auflage
von: Andreas Preißner
Carl Hanser Fachbuchverlag, 2007
ISBN: 9783446415294
Sprache: Deutsch
479 Seiten, Download: 7344 KB
Format: PDF, auch als Online-Lesen
Inhalt | 6 | ||
Vorwort zur 5. Auflage | 10 | ||
1 Einführung in das Controlling | 14 | ||
1.1 Controlling in der Öffentlichkeit | 14 | ||
1.2 Aufgabenspektrum von Controllern und Controlling | 15 | ||
1.3 Organisation des Controlling | 23 | ||
1.4 Die Entwicklung des Controlling | 25 | ||
1.5 Notwendige Abgrenzungen zwischen Controlling und anderen Fachgebieten | 29 | ||
1.6 Finanz- oder Controllingdaten? | 30 | ||
1.7 Der Plan des Buches | 34 | ||
2 Strategische Planung | 36 | ||
2.1 Grundlagen der Planung | 36 | ||
2.2 Elemente der strategischen Analyse | 46 | ||
2.2.1 Erfahrungskurven/-effekte | 46 | ||
2.2.2 Portfolio-Technik | 48 | ||
2.2.3 Lebenszyklusanalyse | 54 | ||
2.2.4 Wertschöpfungsanalyse | 56 | ||
2.2.5 Technologieposition | 61 | ||
2.3 Entwicklung von Strategien | 63 | ||
2.3.1 Wachstums- bzw. Produkt/Markt-Strategien | 64 | ||
2.3.2 Wettbewerbsstrategien | 65 | ||
2.3.3 Supply Chain-Strategie | 66 | ||
2.3.4 Zeitbasierte Strategien | 69 | ||
2.3.5 Marktparzellierungsstrategien | 72 | ||
3 Entscheidungstechniken | 76 | ||
3.1 Kreativitätstechniken | 76 | ||
3.2 Systematische Entscheidungstechniken | 84 | ||
4 Kostenrechnung | 94 | ||
4.1 Kostenbegriffe | 94 | ||
4.2 Aufbau eines Kostenrechnungssystems | 100 | ||
4.3 Betriebsabrechnung | 100 | ||
4.4 Ist-, Normal- und Plankostenrechnung | 115 | ||
4.4.1 Ist- und Normalkostenrechnung | 115 | ||
4.4.2 Plankostenrechnung | 116 | ||
4.4.3 Kostenplanung | 121 | ||
4.5 Teilkostenbasierte Entscheidungsrechnungen | 126 | ||
4.6 Prozesskostenrechnung | 131 | ||
5 Kalkulation | 140 | ||
5.1 Arten der Kalkulation | 140 | ||
5.2 Kalkulationsverfahren | 144 | ||
6 Budgetierung | 164 | ||
6.1 Grundlagen der Budgetierung | 164 | ||
6.2 Gestaltung des Budgetierungsprozesses | 173 | ||
6.3 Prognoseverfahren | 179 | ||
6.3.1 Verbal-qualitative Verfahren | 179 | ||
6.3.2 Mathematisch-statistische Verfahren | 183 | ||
6.4 Budgetierung von Investitionen | 190 | ||
6.5 Beispiel zur Budgetierung | 202 | ||
6.6 Beyond Budgeting | 205 | ||
7 Kennzahlen | 210 | ||
7.1 Arten und Aufgaben von Kennzahlen | 210 | ||
7.2 Probleme des Kennzahleneinsatzes | 212 | ||
7.3 Kennzahlensysteme | 213 | ||
7.4 Kennzahlen in den Funktionsbereichen | 220 | ||
7.5 Kennzahlen im Finanzbereich | 225 | ||
7.6 Controlling mit der Balanced Scorecard | 237 | ||
8 Erfolgsrechnung | 248 | ||
8.1 Überblick über die Erfolgsrechnung | 248 | ||
8.2 Kostenrechnerische Erfolgsrechnung | 252 | ||
8.3 Segmenterfolgsrechnungen | 255 | ||
8.3.1 Objekte der Segmenterfolgsrechnung | 256 | ||
8.3.2 Sortimentserfolgsrechnung | 261 | ||
8.3.3 Regionenerfolgsrechnung | 265 | ||
8.3.4 Kundenerfolgsrechnung | 267 | ||
8.4 Aktionserfolgsrechnung | 267 | ||
8.5 Externe Erfolgsanalyse mit der Segmentberichterstattung | 270 | ||
9 Abweichungs- und Kostenanalyse | 274 | ||
9.1 Umsatz- und Kostenanalyse | 274 | ||
9.2 Kostenstrukturanalyse | 280 | ||
9.3 Kostenabweichungsanalyse | 286 | ||
9.4 Statistische Abweichungsanalyse | 290 | ||
10 Kostenmanagement | 292 | ||
10.1 Grundlagen des Kostenmanagements | 292 | ||
10.2 Target Costing | 296 | ||
10.3 Wertanalyse | 301 | ||
10.4 Gemeinkosten-Wertanalyse | 308 | ||
10.5 Zero-Base-Budgeting | 314 | ||
10.6 Life Cycle Costing | 319 | ||
10.7 Komplexitätsmanagement | 323 | ||
10.8 Benchmarking | 328 | ||
10.9 Prosa des Kostensenkens | 331 | ||
11 Wertorientiertes Controlling | 336 | ||
11.1 Wertorientierung im Unternehmen | 336 | ||
11.2 Shareholder Value | 338 | ||
11.3 Economic Value Added | 346 | ||
11.4 Cash Flow Return on Investment | 349 | ||
11.5 Strategien der Wertsteigerung | 351 | ||
12 Kundencontrolling | 354 | ||
12.1 Verfahren des Kundencontrolling | 354 | ||
12.2 Kundenwertermittlung | 355 | ||
12.3 Kundenstrukturanalyse | 362 | ||
12.4 Kundenerfolgsrechnung | 364 | ||
12.5 Kundenportfolios | 370 | ||
12.6 Kundenzufriedenheit | 373 | ||
13 Profit Center-Controlling | 376 | ||
13.1 Grundlagen der Profit Center-Bildung | 376 | ||
13.2 Organisatorische Abgrenzung der Profit Center | 380 | ||
13.3 Profit Center-Rechnung | 382 | ||
13.4 Verrechnungspreise | 388 | ||
13.5 Profit Center als Motivationsinstrument | 392 | ||
14 Projektmanagement | 396 | ||
14.1 Projektmanagement als Controller-Aufgabe | 396 | ||
14.2 Organisation von Projekten | 397 | ||
14.3 Inhaltliche Strukturierung und Vorgehensweise | 400 | ||
14.4 Zeitplanung | 404 | ||
14.5 Kapazitätsplanung | 408 | ||
14.6 Projektkostenrechnung | 410 | ||
14.7 Projektkontrolle | 413 | ||
15 Risikomanagement | 416 | ||
15.1 Das Erfordernis des Risikomanagements | 416 | ||
15.2 Risikoarten | 418 | ||
15.3 Prozess des Risikomanagements | 421 | ||
15.4 Organisation des Risikomanagements | 431 | ||
16 Qualitätscontrolling | 434 | ||
16.1 Qualität und Qualitätsmanagementsysteme | 434 | ||
16.2 Verfahren des Qualitätsmanagements | 438 | ||
16.2.1 Six Sigma | 438 | ||
16.2.2 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess | 441 | ||
16.2.3 Quality Function Deployment | 442 | ||
16.2.4 Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse | 444 | ||
16.3 Qualitätskosten | 447 | ||
17 Bereichscontrolling | 452 | ||
17.1 Personalcontrolling | 452 | ||
17.2 Marketing- und Vertriebscontrolling | 454 | ||
17.3 Logistikcontrolling | 456 | ||
17.4 Produktionscontrolling | 458 | ||
17.5 Beschaffungscontrolling | 461 | ||
17.6 Forschungs- und Entwicklungscontrolling | 463 | ||
Literatur | 466 | ||
Register | 474 | ||
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