Praxiswissen Controlling, 5. Auflage

Praxiswissen Controlling, 5. Auflage

 

 

 

von: Andreas Preißner

Carl Hanser Fachbuchverlag, 2007

ISBN: 9783446415294

Sprache: Deutsch

478 Seiten, Download: 7344 KB

 
Format:  PDF, auch als Online-Lesen

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Mehr zum Inhalt

Praxiswissen Controlling, 5. Auflage



  Inhalt 6  
  Vorwort zur 5. Auflage 10  
  1 Einführung in das Controlling 14  
     1.1 Controlling in der Öffentlichkeit 14  
     1.2 Aufgabenspektrum von Controllern und Controlling 15  
     1.3 Organisation des Controlling 23  
     1.4 Die Entwicklung des Controlling 25  
     1.5 Notwendige Abgrenzungen zwischen Controlling und anderen Fachgebieten 29  
     1.6 Finanz- oder Controllingdaten? 30  
     1.7 Der Plan des Buches 34  
  2 Strategische Planung 36  
     2.1 Grundlagen der Planung 36  
     2.2 Elemente der strategischen Analyse 46  
        2.2.1 Erfahrungskurven/-effekte 46  
        2.2.2 Portfolio-Technik 48  
        2.2.3 Lebenszyklusanalyse 54  
        2.2.4 Wertschöpfungsanalyse 56  
        2.2.5 Technologieposition 61  
     2.3 Entwicklung von Strategien 63  
        2.3.1 Wachstums- bzw. Produkt/Markt-Strategien 64  
        2.3.2 Wettbewerbsstrategien 65  
        2.3.3 Supply Chain-Strategie 66  
        2.3.4 Zeitbasierte Strategien 69  
        2.3.5 Marktparzellierungsstrategien 72  
  3 Entscheidungstechniken 76  
     3.1 Kreativitätstechniken 76  
     3.2 Systematische Entscheidungstechniken 84  
  4 Kostenrechnung 94  
     4.1 Kostenbegriffe 94  
     4.2 Aufbau eines Kostenrechnungssystems 100  
     4.3 Betriebsabrechnung 100  
     4.4 Ist-, Normal- und Plankostenrechnung 115  
        4.4.1 Ist- und Normalkostenrechnung 115  
        4.4.2 Plankostenrechnung 116  
        4.4.3 Kostenplanung 121  
     4.5 Teilkostenbasierte Entscheidungsrechnungen 126  
     4.6 Prozesskostenrechnung 131  
  5 Kalkulation 140  
     5.1 Arten der Kalkulation 140  
     5.2 Kalkulationsverfahren 144  
  6 Budgetierung 164  
     6.1 Grundlagen der Budgetierung 164  
     6.2 Gestaltung des Budgetierungsprozesses 173  
     6.3 Prognoseverfahren 179  
        6.3.1 Verbal-qualitative Verfahren 179  
        6.3.2 Mathematisch-statistische Verfahren 183  
     6.4 Budgetierung von Investitionen 190  
     6.5 Beispiel zur Budgetierung 202  
     6.6 Beyond Budgeting 205  
  7 Kennzahlen 210  
     7.1 Arten und Aufgaben von Kennzahlen 210  
     7.2 Probleme des Kennzahleneinsatzes 212  
     7.3 Kennzahlensysteme 213  
     7.4 Kennzahlen in den Funktionsbereichen 220  
     7.5 Kennzahlen im Finanzbereich 225  
     7.6 Controlling mit der Balanced Scorecard 237  
  8 Erfolgsrechnung 248  
     8.1 Überblick über die Erfolgsrechnung 248  
     8.2 Kostenrechnerische Erfolgsrechnung 252  
     8.3 Segmenterfolgsrechnungen 255  
        8.3.1 Objekte der Segmenterfolgsrechnung 256  
        8.3.2 Sortimentserfolgsrechnung 261  
        8.3.3 Regionenerfolgsrechnung 265  
        8.3.4 Kundenerfolgsrechnung 267  
     8.4 Aktionserfolgsrechnung 267  
     8.5 Externe Erfolgsanalyse mit der Segmentberichterstattung 270  
  9 Abweichungs- und Kostenanalyse 274  
     9.1 Umsatz- und Kostenanalyse 274  
     9.2 Kostenstrukturanalyse 280  
     9.3 Kostenabweichungsanalyse 286  
     9.4 Statistische Abweichungsanalyse 290  
  10 Kostenmanagement 292  
     10.1 Grundlagen des Kostenmanagements 292  
     10.2 Target Costing 296  
     10.3 Wertanalyse 301  
     10.4 Gemeinkosten-Wertanalyse 308  
     10.5 Zero-Base-Budgeting 314  
     10.6 Life Cycle Costing 319  
     10.7 Komplexitätsmanagement 323  
     10.8 Benchmarking 328  
     10.9 Prosa des Kostensenkens 331  
  11 Wertorientiertes Controlling 336  
     11.1 Wertorientierung im Unternehmen 336  
     11.2 Shareholder Value 338  
     11.3 Economic Value Added 346  
     11.4 Cash Flow Return on Investment 349  
     11.5 Strategien der Wertsteigerung 351  
  12 Kundencontrolling 354  
     12.1 Verfahren des Kundencontrolling 354  
     12.2 Kundenwertermittlung 355  
     12.3 Kundenstrukturanalyse 362  
     12.4 Kundenerfolgsrechnung 364  
     12.5 Kundenportfolios 370  
     12.6 Kundenzufriedenheit 373  
  13 Profit Center-Controlling 376  
     13.1 Grundlagen der Profit Center-Bildung 376  
     13.2 Organisatorische Abgrenzung der Profit Center 380  
     13.3 Profit Center-Rechnung 382  
     13.4 Verrechnungspreise 388  
     13.5 Profit Center als Motivationsinstrument 392  
  14 Projektmanagement 396  
     14.1 Projektmanagement als Controller-Aufgabe 396  
     14.2 Organisation von Projekten 397  
     14.3 Inhaltliche Strukturierung und Vorgehensweise 400  
     14.4 Zeitplanung 404  
     14.5 Kapazitätsplanung 408  
     14.6 Projektkostenrechnung 410  
     14.7 Projektkontrolle 413  
  15 Risikomanagement 416  
     15.1 Das Erfordernis des Risikomanagements 416  
     15.2 Risikoarten 418  
     15.3 Prozess des Risikomanagements 421  
     15.4 Organisation des Risikomanagements 431  
  16 Qualitätscontrolling 434  
     16.1 Qualität und Qualitätsmanagementsysteme 434  
     16.2 Verfahren des Qualitätsmanagements 438  
        16.2.1 Six Sigma 438  
        16.2.2 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess 441  
        16.2.3 Quality Function Deployment 442  
        16.2.4 Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse 444  
     16.3 Qualitätskosten 447  
  17 Bereichscontrolling 452  
     17.1 Personalcontrolling 452  
     17.2 Marketing- und Vertriebscontrolling 454  
     17.3 Logistikcontrolling 456  
     17.4 Produktionscontrolling 458  
     17.5 Beschaffungscontrolling 461  
     17.6 Forschungs- und Entwicklungscontrolling 463  
  Literatur 466  
  Register 474  

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