Wettbewerbsvorteile - Spitzenleistungen erreichen und behaupten

Wettbewerbsvorteile - Spitzenleistungen erreichen und behaupten

 

 

 

von: Michael E. Porter

Campus Verlag, 2014

ISBN: 9783593423289

Sprache: Deutsch

688 Seiten, Download: 4972 KB

 
Format:  PDF, auch als Online-Lesen

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Typ: A (einfacher Zugriff)

 

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Wettbewerbsvorteile - Spitzenleistungen erreichen und behaupten



  Inhalt 8  
  Vorwort zur fünften Auflage 12  
  Vorwort zur ersten Auflage 18  
  Kapitel 1: Wettbewerbsstrategie: Die zentralen Begriffe 22  
     Die Strukturanalyse von Branchen 25  
     Typen von Wettbewerbsstrategien 34  
     Überblick über das folgende Kapitel 54  
  Teil I: Grundregeln der Wettbewerbsvorteile 60  
     Kapitel 2: Wertkette und Wettbewerbsvorteile 62  
        Die Wertkette 66  
        Wettbewerbsfeld und Wertkette 86  
        Die Wertkette und die Organisationsstruktur 93  
     Kapitel 3: Kostenvorsprung 96  
        Wertkette und Kostenanalyse 98  
        Kostenverhalten 105  
        Kostenvorsprung 140  
        Schritte einer strategischen Kostenanalyse 166  
     Kapitel 4: Differenzierung 168  
        Differenzierungsquellen 169  
        Die Kosten der Differenzierung 177  
        Abnehmerwert und Differenzierung 180  
        Differenzierungsstrategie 205  
        Schritte zur Differenzierung 220  
     Kapitel 5: Technologie und Wettbewerbsvorteile 223  
        Technologie und Wettbewerb 224  
        Technologiestrategie 238  
        Technologische Entwicklung 260  
        Die Formulierung der Technologiestrategie 265  
     Kapitel 6: Die Auswahl der Konkurrenten 269  
        Der strategische Nutzen von Konkurrenten 270  
        Was macht einen »guten« Konkurrenten aus? 283  
        Die Konkurrentenstruktur beeinflussen 290  
        Das optimale Marktgefüge 294  
        Gefahren bei der Konkurrentenauswahl 300  
  Teil II: Brancheninternes Wettbewerbsfeld 304  
     Kapitel 7: Branchensegmentierung und Wettbewerbs­vorteile 306  
        Grundlagen der Branchensegmentierung 308  
        Die Branchensegmentierungsmatrix 327  
        Branchensegmentierung und Wettbewerbsstrategie 335  
        Branchensegmentierung und Branchendefinition 355  
     Kapitel 8: Substitution 357  
        Ersatzprodukte ermitteln 358  
        Substitutionsökonomie 363  
        Veränderung der Substitutionsgefahr 379  
        Der Substitutionspfad 387  
        Substitution und Wettbewerbsstrategie 398  
  Teil III: Unternehmensstrategie und Wettbewerbsvorteile 410  
     Kapitel 9: Verflechtungen zwischen Unternehmenseinheiten 412  
        Die wachsende Bedeutung der Horizontalstrategie 415  
        Verflechtungen zwischen Unternehmenseinheiten 420  
        Materielle Verflechtungen 423  
        Immaterielle Verflechtungen 452  
        Konkurrentenverflechtungen 456  
     Kapitel 10: Horizontalstrategie 468  
        Die Notwendigkeit einer expliziten Horizontalstrategie 470  
        Verflechtungen und Diversifikationsstrategie 481  
        Gefahren der Horizontalstrategie 487  
     Kapitel 11: Verflechtungen herstellen 491  
        Widerstände gegen Verflechtungen 493  
        Verflechtungsfördernde Organisationsmittel 504  
        Mit der horizontalen Organisation umgehen 524  
     Kapitel 12: Komplementärprodukte und Wettbewerbsvorteile 533  
        Kontrolle von Komplementärprodukten 534  
        Gekoppelter Verkauf 544  
        Interne Subventionierung 559  
        Komplementärprodukte und Wettbewerbsstrategie 565  
  Teil IV: Implikationen für offensive und defensive Wettbewerbsstrategien 566  
     Kapitel 13: Branchenszenarien und Wettbewerbsstrategie bei unsicheren Zukunftsaussichten 568  
        Branchenszenarien entwerfen 571  
        Branchenszenarien und Wettbewerbsstrategie 598  
        Szenarien und Planungsprozess 608  
     Kapitel 14: Verteidigungsstrategie 612  
        Der Prozess des Brancheneintritts oder der Umpositionierung 613  
        Abwehrtaktiken 618  
        Abwehrtaktiken bewerten 634  
        Verteidigungsstrategie 638  
     Kapitel 15: Einen Branchenführer angreifen 651  
        Voraussetzungen für den Angriff Voraussetzungen für den Angriff  
  652 652  
        Angriffsbahnen 657  
        Vergeltung durch den Branchenführer verhindern 672  
        Signale für die Verletzbarkeit eines Branchenführers 676  
        Der Angriff auf Branchenführer und Branchenstruktur 679  
     Bibliografie 680  
     Register 683  

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